Stratégie et pilotage des établissements - Management, gestion de projet

Nouveauté, Colloque/Rencontre professionnelle.

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Présentation

La chaire Management des établissements de santé (EHESP) organise son 3ème colloque sur le thème

GHT : un gisement d'innovations organisationnelles ?

A l'heure où les établissements de santé développent la stratégie médicale et l'organisation de leurs groupements, le besoin de partage et diffusion de dispositifs et outils managériaux pour accompagner ces évolutions rapides et profondes est prégnant.

Après le succès des deux premières éditions qui ont permis de mettre en avant une cinquantaine de projets d'innovation managériale et de publier deux ouvrages collectifs, la 3ème édition du colloque de la chaire se propose de partager des innovations managériales développées dans les établissements, de mettre l'accent sur les nouvelles organisations territoriales qui changent l'hôpital et les services de santé.

 

L'EHESP et les partenaires de la Chaire Management des établissements de santé (CNCR, CNEH, FHF, ADH, GRAPH) seront ravis de vous accueillir le 11 octobre 2016 à Paris.

Objectif(s)

  • Dresser un état des lieux de ces innovations managériales, à partir des expérimentations développées dans les établissements, en mobilisant les porteurs de ces projets
  • Permettre une fertilisation croisée à partir des échanges entre les différents acteurs concernés par l'innovation managériale à l'hôpital

Programme

8h30 Café d’accueil

9h00 Mot d’accueil

Roland Ollivier, Directeur de l’Institut du Management de l’EHESP & David Gruson, Délégué général de la FHF

9h30 – Présentation introductive : organisation territoriale et innovations managériales

Etienne Minvielle, titulaire de la chaire Management des ES, Directeur de l’EA 7348 MOS, EHESP

10h30 - Sessions parallèles I

> Pilotage du GHT et définition du projet (1) – gouvernance

  • Les trois types de Groupements hospitaliers de territoire (GHT) et la place singulière de l’établissement intermédiaire

Jérôme JOUBERT, Enseignant-chercheur – Université d’Avignon (UAPV), François FULCONIS, Enseignant-chercheur –UAPV, Jean Pierre LALA, Directeur d’hôpital, Secrétaire général – CHI Aix-Pertuis (CHIAP)

  • De la singularité à la coopération, la construction de la gouvernance concertée du GHT Loire

Frédéric BOIRON, Directeur général, Michaël BATTESTI, Directeur de la stratégie et des coopérations, Nathalie BORGNE, Directrice de la qualité et des projets – CHUSE

  • Les conditions de la réussite des coopérations en santé en Yvelines-Nord

M. GALY, Directeur, M. DACLIN, Directeur des opérations – CHI Poissy-Saint-Germain

> Les GHT au service de la population et des usagers (1)

  • Mise en œuvre d'un pôle inter-hospitalier en Gynécologie-Obstétrique

B. GUIONNET, Chef de service Gynécologie Obstétrique, J. ZIMMERMANN, Directrice de la stratégie et du marketing – CH de Valenciennes

  • L’hôpital, un acteur de santé publique et de promotion de la santé environnementale

L. SIFER-RIVIERE, sociologue – Cermes3, CNRS UMR 8211, M. ALBOUY-LLATY, Médecin de santé publique, chercheur en promotion de la santé environnementale – Université et CHU de Poitiers

  • Intérêt de l’intégration de l’expertise médicosociale dans la gouvernance d’un GHT : exemple de la filière gériatrique Eure-Seine-Avre-Iton

J-C. HANSEN, Médecin coordonnateur – CH de Pacy-sur-Eure, L. CHARBOIS, Directeur et M. FAYE, Coordonnateur de la filière gériatrique, CH Eure-Seine

> Enjeux managériaux et de RH

  • Manage Up’ – des actions pour développer les pratiques managériales au service de la performance collective

R. DELEKTA, Directeur des Ressources humaines, D. ANSOULD, Directrice des soins – CH de Saint-Lô et Coutances

  • Le projet management de l’EPSMR, un grand voyage

L. BIEN, Directeur du CH Gabriel Martin – EPSMR de la Réunion

  • Formation accompagnante des tuteurs: outil de professionnalisation

C. GENEBRE, Formatrice médico-technique – tutrice pilote, J. CHABUT, Directrice de l’IFSI – CH de Tulle

12h15 Déjeuner

14h00 - Sessions parallèles II

> Pilotage du GHT et définition du projet (2) – démarches projets

  • Projet médical : comment mobiliser les médecins ? retour d’expérience avec une méthodologie « 3R 2H 2M »

E. BICHIER, Chef de pôle Femme, enfant, spécialités chirurgicales et unités médico-techniques – CH de Saumur

  • Le projet Capri - L'exemple d'une stratégie de conception et d'implantation d'une innovation organisationnelle

F. YATIM, chercheure en sciences de gestion, équipe CAPRI – Institut Gustave Roussy

> Les GHT au service de la population et des usagers(2) – exemples de déploiement sur le territoire et d’organisation des parcours

  • Le partenariat public-privé à Melun-Sénart

D. PELJAK, Directeur – CH Melun

  • Genèse d'un projet médical de territoire en santé mentale transverse à 3 GHT

N. VANTOUROUT, directeur des RH et Affaires médicales, C. BURGI, Directeur – EPSM Val-de-Lys Artois

  • La maison des ainés et des aidants : une structure innovante d’appui dans le parcours de santé des personnes âgées

G. ECHARDOUR, Délégué territorial, A. MISME, Directrice médicale de la M2A – DT 75 ARS IdF

> Enjeux managériaux et de RH (2)

  • Le développement managérial : un enjeu de performance hospitalière

M-N. DESPLANCHES, Directrice RH, F. REDOUTEY-LE-BLEIS, Conseillère RH, P. FINKELSTEIN, Responsable du département Développement professionnel - AP-HP

  • L'action sociale : un outil de management et de gestion des ressources humaines

A. DEBETZ, Directeur général - CGOS

15h30 - Sessions parallèles III

> Coordination et outils de la transversalité

  • Une direction des parcours et de l’innovation pour le GHT : des expérimentations pour améliorer les parcours des patients

R. YVEN, Directeur adjoint des parcours et de l’innovation – GHT de Paris Psychiatrie et Neurosciences

  • Des outils originaux au service de la fonction achat de territoire

A. JAFFRÉ, Directrice adjointe des achats, de l'hôtellerie, de la logistique et de l'ingénierie biomédicale (DAHLIB), V. CHAPEAU, Responsable adjointe Achats, R. TALEC, Directeur DAHLIB – CHU de Rouen

> Teamwork et qualité

  • Safety walkrounds : améliorer la culture de sécurité par le management

Z. MESSARAT-HADDOUCHE, Chef de projet, Mission Sécurité du Patient, Direction de l’Amélioration de la Qualité et de la Sécurité des soins – Haute Autorité de Santé

  • Pour un changement de culture managériale à l'hôpital ; un cas de mise en œuvre du Lean Healthcare

J. DAVID, Doctorante en sciences de gestion – EA 7348 MOS, EHESP

 

17h00 Clôture du colloque

 

* sous réserve de modification de dernière minute 

Modalités d'inscription

Tarif : 300 €

Les inscriptions sont désormais closes.