Stratégie et pilotage des établissements - Management, gestion de projet

Session courte, Nouveauté.

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Objectif(s)

  • Comprendre le contexte réglementaire hospitalier actuel, pour appréhender le rôle et la position de la CME, et la fonction de président de CME
  • Réfléchir à la mission du président de CME, pour passer de la position d’expert médical ou pharmaceutique à celui de dirigeant médical
  • Croiser son expérience avec des pairs

 

Programme

Introduction et contexte hospitalier

 

Fonction

- Le « statut » de PCME (loi et décret),

- La réalité du quotidien et de l’Histoire,

- La responsabilité (médico-légale)

 

Rôle et mission (ou la mise en pratique du statut)

- Le PCME manageur et gestionnaire

-Le PCME animateur

- Le PCME médiateur

- Les relations avec le directeur

 

- Stratégie, projets et changements, pour élaborer un projet médical

- Éléments de réflexion stratégique médicale et hospitalière, les outils de la réflexion (BDHF, Platines, Hospidiag)

- Conduite de changement : principe à respecter, écueils à respecter

- L’approche des coopérations inter-hospitalières et ville-hôpital sur le territoire, le GHT

 

- La qualité des soins et la gestion des risques

- Certification, guide d’une mise en œuvre d’une politique qualité (principe et points clés)

- Gestion des risques hospitaliers associés aux soins

 

- La lecture critique de l’EPRD et réflexions médico-économiques

- L’EPRD, le décrypter et le comprendre

- PMSI et T2A, points de vigilances

- Pilotage médico-économique,

 

Penser, construire, articuler les projets médicaux  (local, territorial) :

 

Communiquer : le « B a BA » pour PCME

Analyse de pratiques

Prérequis

Être médecin président de CME

Modalités d'inscription

Cette formation se déroulera à Paris dans un site qui sera précisé ultérieurement

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Renvoyer la fiche d’inscription dûment remplie et signée par email à : candidatureFC@ehesp.fr

 

Le plus de la formation

 

  • Échanges d’expériences entre les participants