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EHESP Formation continue en santé publique130

COMPTABILITÉ ANALYTIQUE ET CONTRÔLE DE GESTION

DANS LES ÉTABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTÉ

OBJECTIFS

Mettre en place un système d aide à la décision basé sur la connaissance de l activité hospita- lière et des coûts de production

Organiser la fonction contrôle de gestion au sein d un établissement public de santé

Adapter les outils de pilotage aux nouvelles exigences de la contractualisation interne et du dialogue de gestion

Construire des tableaux de bord tendanciels projectifs pour aider au pilotage et à l antici- pation

Analyser et sélectionner financièrement un projet par la méthodologie du retour sur inves- tissement

LES DE LA FORMATION

Les enseignants sont des professionnels du secteur de la santé

Les formations sont centrées sur l opération- nel et la stratégie en s appuyant sur des cas réalisés

PROGRAMME 1re séquence : Contrôle de gestion en contexte hospitalier L émergence de la fonction « contrôle de gestion à

l hôpital » et les enjeux Les fondements du contrôle de gestion : structures,

comptabilité analytique hospitalière et système d information décisionnel

Le contrôle de gestion adapté à l analyse du PMSI Le contrôle de gestion sociale et les liens DRH

Directions des Finances pour le pilotage du Titre 1 Théorie et mise en pratique de la comptabilité

analytique par activités : la « Base d ANGERS »

2e séquence : Contrôle de gestion et pilotage médico économique Les études médico économiques des activités et

comptes de résultats par pôles : méthodologies (CRéA, CRéO, TMCD), dialogue de gestion et stratégie

Les tableaux de bord tendanciels projectifs : de la conception à l analyse pour agir (sélection des indicateurs pertinents et mise en forme)

Le retour sur investissement adapté aux établissements de santé : méthodologie et exemples d arbitrages entre projets Cas pratiques

RESPONSABLE PÉDAGOGIQUE Erwan Ollivier / Professeur, EHESP

Ce module fait partie du DE Gestion financière d un établissement de santé, p. 125

VOUS ÊTES CONCERNÉ Directeur, directeur des finances, attaché d administra tion hospitalière, contrôleur de gestion, praticien hospitalier, président de CME, membre du directoire, directeur de l information médicale, chef de pôle en établissement public de santé, chargé de mission à la DGOS, en ARS, magistrat ou contrôleur au sein des juridictions financières

PRÉREQUIS Avoir une expérience antérieure en comptabilité générale hospitalière et connaître les principes et résultats du PMSI

8 jours

2019 Séquence 1 : 16 au 20 septembre Séquence 2 : 07 au 11 octobre

Rennes

2 300