Objectifs professionnels
Séquence 1 : Contrôle de gestion et outils de pilotage
- Organiser la fonction contrôle de gestion au sein d’un établissement public de santé,
- Mettre en place un système d’aide à la décision basé sur la connaissance des résultats des activités
- Etablir un diagnostic médico économique et réaliser des simulations d’impact
- Adapter les outils de pilotage aux nouvelles exigences du dialogue de gestion
- Construire des tableaux de bord tendanciels projectifs pour aider au pilotage et à l’anticipation
Séquence 2 : Dialogue de gestion en établissement de santé
- MaÏtriser le cadre réglementaire et opérationnel du dialogue de gestion en établissement de santé : élaboration des contrats de pôle, organisation des échanges pôles – directions, calendrier infra-annuel, lien avec les instances de gouvernance
- Découvrir les principaux indicateurs utiles au dialogue de gestion : indicateurs de pertinence, indicateurs de performance (taux d’occupation, IP-DMS), indicateurs d’activité (PMSI), indicateurs qualité, indicateurs RH
- Savoir élaborer une étude médico-économique et la présenter en directoire
- Proposer des schémas d’animation du dialogue de gestion, en lien avec les projets de pôles
- Savoir discuter, négocier avec les praticiens hospitaliers, chefs de service ou chefs de pôle ; travailler sur sa posture
- Comprendre le lien entre finances, performance et présidence de CME
Public visé
Directeur des finances et/ou de la performance et/ou du CDG
Directeur délégué de pôle
Directeur des affaires médicales
Président de CME
Contrôleur de gestion
Prérequis
Pas de prérequis
