MENU
SESSION COURTE
< RETOUR

Contrôle et dialogue de gestion dans les établissements de santé

  • Un module laissant une grande place à l'application pratique et à la simulation

 

Objectifs professionnels

Séquence 1 : Contrôle de gestion et outils de pilotage

  • Organiser la fonction contrôle de gestion au sein d’un établissement public de santé, 
  • Mettre en place un système d’aide à la décision basé sur la connaissance des résultats des activités
  • Etablir un diagnostic médico économique et réaliser des simulations d’impact
  • Adapter les outils de pilotage aux nouvelles exigences du dialogue de gestion
  • Construire des tableaux de bord tendanciels projectifs pour aider au pilotage et à l’anticipation

 

Séquence 2 : Dialogue de gestion en établissement de santé

  • Maîtriser le cadre réglementaire et opérationnel du dialogue de gestion en établissement de santé : élaboration des contrats de pôle, organisation des échanges pôles – directions, calendrier infra-annuel, lien avec les instances de gouvernance
  • Découvrir les principaux indicateurs utiles au dialogue de gestion : indicateurs de pertinence, indicateurs de performance (taux d’occupation, IP-DMS), indicateurs d’activité (PMSI), indicateurs qualité, indicateurs RH
  • Savoir élaborer une étude médico-économique et la présenter en directoire
  • Proposer des schémas d’animation du dialogue de gestion, en lien avec les projets de pôles 
  • Savoir discuter, négocier avec les praticiens hospitaliers, chefs de service ou chefs de pôle ; travailler sur sa posture
  • Comprendre le lien entre finances, performance et présidence de CME 

 

Public visé

Directeur des finances et/ou de la performance et/ou du CDG

Directeur délégué de pôle

Directeur des affaires médicales

Président de CME

Contrôleur de gestion

Prérequis

Pour les apprenants hors DE : avoir suivi le module 1 (LA BOITE A OUTILS DU MANAGER FINANCIER) et le module 4 (DU PROJET D'ÉTABLISSEMENT À LA STRATÉGIE FINANCIÈRE : ÉLABORATION D'UNE STRATÉGIE PLURIANNUELLE AVEC LE PGFP) du DE Management budgétaire et financier d'un établissement de santé :  ou avoir des bases de la comptabilité hospitalière et de la comptabilité analytique (Cf. maîtriser les notions abordées dans les programmes du module 1 et du module 4)

 

Contenu de formation

 

SEQUENCE 1 : CONTRÔLE DE GESTION ET OUTILS DE PILOTAGE


 

Lundi 16 septembre 2024
Mener des études médico- économiques : Les techniques de calculs de coûts en contexte sanitaire :  le coût complet et le coût marginal

Cas pratiques individuels

Objectif pédagogique visé : Identifier les différentes méthodes d'analyse des coûts et calculer un coût complet


Mardi 17 septembre 2024
Diagnostic financier analytique : Décomposition du compte de résultat par activités
Analyse stratégique des activités : les comptes de résultats des pôles par les marges sur coûts discrétionnaires (méthode TMCD®)
Cas pratique - Travaux en groupes

Objectif pédagogique visé : Savoir décomposer un compte de résultat général par activités efficacement à travers la méthode TMCD®


Mercredi 18 septembre 2024
La méthode TMCD® détaillée 
Simulation : présenter un compte de résultat en dialogue de performance
Cas pratique - Travaux en groupes 

Objectif pédagogique visé : Maîtriser les techniques de calculs de coûts par les marges discrétionnaires et savoir éviter les pièges du dialogue de gestion


Jeudi 19 septembre 2024
Construire des tableaux de bord de performance : les règles d'or et les pièges
Cas pratique - Travaux en groupes : Sélectionner les indicateurs de performance et de dialogue de gestion

Objectif pédagogique visé : Connaître les qualités essentielles dans la recherche d'indicateurs et savoir élaborer des tableaux de bord pour animer le dialogue de gestion


Vendredi 20 septembre 2024
Construire des tableaux de bord de performance : la data-visualisation
Cas pratique individuel : Mettre en forme les indicateurs pour mesurer la direction et l’allure : les TB tendanciels projectifs

Objectif pédagogique visé : Connaître les techniques de mise en forme des indicateurs à travers le tendanciel projectif

 

INTERVENANT

Erwan OLLIVIER,
Expert Contrôleur de gestion - Professeur, IdM, EHESP

 

 

SEQUENCE 2 : DIALOGUE DE GESTION EN ETABLISSEMENT DE SANTE


 

Mardi 1er octobre 2024


10h15 – 17h00    Le dialogue de gestion en établissement : cadre réglementaire et modèles d’organisation en établissement

Objectif pédagogique visé : Poser le cadre réglementaire et opérationnel du dialogue de gestion en établissement de santé


17h00 – 18h00     Conférence : le point de vue d’une enseignante chercheuse en management sur le dialogue médecin – directeur

Objectif pédagogique visé : Identifier le lien entre finances, performance et présidence de CME

 

Mercredi 2 octobre 2024

9h00 – 13h00    Boîte à outils utile pour le dialogue de gestion

Objectif pédagogique visé : Découvrir les principaux indicateurs utiles au dialogue de gestion ; élaborer une étude médico-économique et la présenter en directoire
    

14h00 – 18h00    Atelier « communiquer avec les médecins », apprentissage par la simulation, préparation en groupes

Objectif pédagogique visé : Savoir discuter, négocier avec les praticiens hospitaliers, chefs de service ou chefs de pôle ; travailler sur sa posture

 

Jeudi 3 octobre 2024

9h00 - 12h30   Atelier "communiquer avec les médecins", apprentissage par la simulation, exercices pratiques en présence de médecins

Objectif pédagogique visé : Proposer des schémas d'animation du dialogue de gestion, en lien avec les projets de pôles

 

INTERVENANTS

Driss BENNIS,
DAF, CHU de Nîmes

Conrad BREUER,
DAM, CHU de St Etienne

Benoît DERRIEN,
Médecin, SOS Médecins 

Céline LAGRAIS
Directrice de l’Etablissement Public de Santé Mentale de la Sarthe

 

Anne LE GAGNE,
Praticien Hospitalier enseignante EHESP

 

 

(page web actualisée le 15/09/2023)

 

 

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES :

Présentiel

 

METHODES PEDAGOGIQUES :

Apports théoriques et pratiques

 

Nombre maximum de participants : 24

 

MODALITES TECHNIQUES

Lien vers la page de présentation des modalités techniques

 

PARCOURS PÉDAGOGIQUE :

Module 8 du DE Management budgétaire et financier d'un établissement de santé

ÉVALUATION / VALIDATION :

Recueil des attentes

Autopositionnement à l'entrée et à la fin du module

Evaluation de la satisfaction

Contrôle de l'assiduité

Remise d'un certificat de réalisation

Intervenants

default_picto
Responsable pédagogique
Erwan OLLIVIER
Professeur, Institut du Management, EHESP
default_picto
Responsable pédagogique
Céline LAGRAIS
Directrice de l'EPSM de la Sarthe, Professeur affiliée, IdM, EHESP