- Les enseignants sont des professionnels du secteur de la santé
- Les formations sont centrées sur l'opérationnel et la stratégie en s'appuyant sur des cas réalisés
Objectifs professionnels
- Mettre en place un système d’aide à la décision basé sur la connaissance de l’activité hospitalière et des coûts de production
- Organiser la fonction contrôle de gestion au sein d’un établissement public de santé
- Adapter les outils de pilotage aux nouvelles exigences de la contractualisation interne et du dialogue de gestion
- Construire des tableaux de bord tendanciels projectifs pour aider au pilotage et à l’anticipation
- Analyser et sélectionner financièrement un projet par la méthodologie du retour sur investissement
Public visé
Directeur, directeur des finances, attaché d'administration hospitalière, contrôleur de gestion, praticien hospitalier, président de CME, membre du directoire, directeur de l'information médicale, chef de pôle en établissement public de santé, chargé de mission à la DGOS, en ARS, magistrat ou contrôleur au sein des juridictions financières
Prérequis
Avoir une expérience antérieure en comptabilité générale hospitalière et connaître les principes et résultats du PMSI
