MENU
CYCLE SPÉCIALISÉ
< RETOUR

PCME+/PCMG+

  • Une formation co-construite avec des professionnels expérimentés, passionnés par leur métier, ayant le goût de la transmission (médecins-PCME-PCMG-professeurs en management, en éthique, directeurs, grands témoins...)
  • Un espace privilégié de transmission de savoirs et d’approfondissement des expériences
  • Des contenus qui tiennent compte des réalités pratiques de terrain, construits pour répondre à vos besoins, disposer de repères, enrichir votre expertise
  • Des modules conçus pour vous accompagner dans les évolutions majeures des organisations de la santé, le pilotage des transformations, l’innovation et les défis en terme de management
  • Des séances de co-développement pour apprendre ensemble, partager des problématiques professionnelles et cultiver une «intelligence collective» incitant à l’action
  • Une réflexion éthique qui laisse la place aux questionnements afin de favoriser la capacité de discernement de chacun
  • Un savoir-faire solide en formation des médecins au management (DE Médecin manager)
  • Une formation humaine, innovante et nécessaire, portée par des professionnels à votre écoute, choisis pour leur excellente connaissance du système, des structures, des organisations

 

Objectifs professionnels

  • Se former comme leader médical et acteur central de la santé publique
  • Identifier les facteurs de réussite du PCME et de la CME
  • Acquérir les connaissances juridiques, financières et les clés de compréhension médico-économiques pour piloter des projets de votre établissement
  • Développer des compétences en management
  • S’approprier les concepts, comportements et outils pour anticiper, prévenir et gérer des conflits
  • Piloter les changements et les projets avec agilité
  • Promouvoir l’innovation organisationnelle, technologique, sociale centrée sur l’humain pour la gestion de projets et la conduite  du changement
  • Identifier les enjeux territoriaux (partenariats, coopérations, nouveaux parcours, e-santé)
  • Engager une politique qualité porteuse de transformations organisationnelles et de sens
  • Promouvoir une culture partagée entre le sanitaire, le social, médico-social et les usagers
  • Inscrire la démarche éthique dans ses choix et réflexions

 

Public visé

Président de CME, Vice-président de CME, Président de CMG

 

Prérequis

Exercice effectif de responsabilités PCME en cours, renouvelées ou à venir

 

Compétences visées

MODULE 1 : FONDAMENTAUX

  • Intégrer les missions du PCME-VPCME-PCMG, les évolutions, le périmètre d’action, les modèles d’organisation, le socle de connaissances 

 



MODULE 2 : CARTE DU PCME-PCMG  

  • Se Situer comme PCME-PCMG dans l’environnement Territorial Hospitalier et extra-Hospitalier 
  • Cartographier l’organisation de la santé et les acteurs intra-hospitaliers, extra-hospitaliers 
  • Disposer de repères comme leviers stratégiques et d’efficience 
  • Se préparer à la relation politique 

 



MODULE 3 : MANAGEMENT

  • Acquérir les bases du management d'équipes
  • Dépasser le cloisonnement pour s'adapter à la transversalité des projets
  • Accompagner les transformations, piloter les changements et imprimer une culture de l’innovation 

 



MODULE 4 : PREVENTION ET GESTION DES CONFLITS

 

  • Identifier la nature et la forme des différents conflits et les leviers d’action en situation complexe
  • Développer compétence en matière de négociation
     


MODULE 5 : QUALITE - GESTION DES RISQUES - GESTION DE CRISE 

  • Piloter avec la Qualité comme élément structurant du projet médico-soignant et porteur de sens.
  • Intégrer la culture de la gestion des risques

 

Contenu de formation

MODULE 1 :  FONDAMENTAUX

(2,5 jours  - 2 au 4 février 2022)

 
Système de santé, organisations, acteurs , transformations et enjeux

Cadre règlementaire du PCME 

  • PCME-PCMG :  Rôle, missions, attributions
  • Lois, le  Ségur et la mission Claris 
  • Les risques de la fonction 

 

Acquisition du socle de connaissances comme leviers de performance :

  • Les clés de la gestion financière et du pilotage medico-economique 
  • La place du DIM
  • Les Outils de régulation 
  • Clés de la compréhension et de la gestion des Ressources humaines : statuts …

 

Les choix organisationnels et de fonctionnement du PCME 

  • Postures et engagement
  • Les modèles d’organisation
  • L’Exercice du quotidien et la mutation dans une nouvelle fonction

 

La place de chacun

  • PCME-Directeurs : Manager ensemble 
  • PCME et PCMG : rôles respectifs et articulation 
  • PCME-PCMG CH et en CHU : les dimensions politiques 
  • PCME PSY : les dimensions territoriales 
  • PCME et Directeur Medical 


 



MODULE 2 : CARTE DU PCME - PCMG

(2,5 jours - 23 au 25 mars 2022)

Cartographier le Territoire, l’ensemble des acteurs, la place du PCME 

  • Quels sont les acteurs sanitaires, medico-sociaux , sociaux, publics, privés sur un Territoire
  • Approfondir les enjeux Territoriaux 
  • Appréhender les nouvelles organisations en ville et les différents modes d’exercice 
  • Le Rôle des politiques sur un Territoire de Santé 

Connaitre les instances et commissions nationales et régionales en lien avec la fonction de PCME 
 

Fonction politique du PCME - Sens de la stratégie - Compétences socio-politique 
 

Intégrer l’Approche populationnelle, et l’approche innovante et ascendante de santé publique

Piloter les projets : quelle organisation, ressource, outils ?

  • Projets médicaux hospitaliers et GHT
  • Projets stratégiques Territoriaux 

 


 

MODULE 3 : MANAGEMENT

(2 jours - 11 au 13 mai 2022)

 

La place du Management dans l’exercice du PCME 

  • Le PCME un manager pas comme les autres 
  • Créer les conditions de la cohésion d’une communauté médicale 
  • Travailler ensemble : Mobiliser, remobiliser, dynamiser la CME 
  • Se Former, être accompagné et anticiper la reconversion ou dans le retour à un exercice clinique exclusif notamment après plusieurs mandats 

 

Gestion de projets : La Démarche et la conduite de projets du PCME : outils, démarche, organisation

 

L’innovation centrée sur l’humain : S’engager dans une transformation durable

  • Les apports de l’approche du design pour le secteur de la santé 
  • Retour d'expérience et partage des cas pratiques en innovations organisationnelles , managériales observées au sein d'établissements de santé américains. 
  • Réinventer nos hôpitaux tout en garantissant la qualité de prise en charge et les conditions de travail du personne

 

Éthique et PCME 

  • Éthique du Courage - Éthique de Résistance-Changement
  • La place de la Subjectivité

 

Manager, prendre des décisions : Témoignage d’un sportif

 

 


 

MODULE 4 : PREVENTION ET GESTION DES CONFLITS

(2 jours - 22 au 24 juin 2022)

 


Identifier la nature et la forme des différents conflits et les leviers d’action en situation complexe
Développer compétence en matière de négociation
Comprendre l’intérêt de la médiation
Enjeux de la communication Media training

 

 


 

MODULE 5 : QUALITE - GESTION DES RISQUES - GESTION DE CRISE 

(2,5 jours - 29 au 30 septembre 2022)

Piloter avec la Qualité comme élément structurant du projet médico-soignant et porteur de sens. Intégrer la culture de la gestion des risques 

La Gestion de crise ( REX Covid) 

  • Place du PCME 
  • Fondamentaux du pilotage d'une situation sanitaire exceptionnelle ou d'une crise sanitaire.
  • Définir les objectifs opérationnels pour une meilleure adaptation (logistique, capacitaire…)
  • Adapter un management situationnel spécifique et proposer des stratégies d'action 
  • Élaborer une stratégie de communication formalisée et partagée

 

 

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES :

Apports théoriques

Simulations

ÉVALUATION / VALIDATION :


Evaluation formative : grille d’auto-évaluation formative à partir des objectifs pédagogiques

Intervenants

default_picto
Responsable pédagogique
Anne LE GAGNE
Médecin, ancienne PCME, professeur affilié EHESP
default_picto
Responsable pédagogique
Laetitia LAUDE
Professeur, Institut du Management, EHESP
default_picto
Intervenant
Stéphane MULLIEZ
DG ARS Bretagne
speaker_img
Intervenant
Alexandre Berkesse
Consultant, enseignant et chercheur en management des organisations, EHESP
default_picto
Intervenant
Dr CARRIGON
Président de CME
default_picto
Intervenant
Dr CONDOMINAS
Président de CME
default_picto
Intervenant
Pr Renaud DE CREVOISIER
DG Centre de Lutte Contre le Cancer, Rennes
default_picto
Intervenant
Xavier DEBONTRIDE
Journaliste économique
default_picto
Intervenant
Dr Pierre-Yves DEMOULIN
Président de CME
default_picto
Intervenant
Dr FAUCHEUX
Président de CME et directeur qualité GHT
default_picto
Intervenant
Dr FEIGEL
Ancien Président de CME et médecin DIM
default_picto
Intervenant
Dr Francis FELLINGER
Ancien Président de la conférence nationale des PCME, conseiller médical de l’ANAP
default_picto
Intervenant
Pr FENOL
Ancien PCME et PCMEG de CHU, Actuel Inspecteur general des Affaires Sociales
default_picto
Intervenant
Dr Thierry GODEAU
Président de la Conférence nationale des PCME
default_picto
Intervenant
Michel LOUAZEL
Professeur, Institut du Management, EHESP
default_picto
Intervenant
Christophe VAN DER LINDE
Professeur, Institut du Management, EHESP
default_picto
Intervenant
Céline VIGNE
Directrice Hopital, directrice groupe Clinicpsy Lyon,directrice URPS Medecins libéraux Rhone Alpes
default_picto
Intervenant
Stanislas JOHANET
Ancien Chef de projet ANAP et ancien President de l''Intersyndicat National des Praticiens Hospitaliers
default_picto
Intervenant
Inès GRAVEY
Directrice d’hôpital, HAD AP-HP, lauréate de la bourse Harkness du Commonwealth Fund