- Un cheminement précis pour l’élaboration de l’EPRD à chaque stade des travaux
- Des cas pratiques tirés d’établissements réels
- Un zoom d’une journée complète sur les budgets annexes médico-sociaux et écoles
Objectifs professionnels
- Elaborer un Etat des Prévisions de Recettes et de Dépenses complet, allant des comptes de résultats à la variation du fonds de roulement induite
- Identifier les liens entre exploitation et investissement
- Calculer une capacité d’autofinancement, une marge brute
- Identifier les modalités de validation de l’EPRD et les règles d’approbation et de rejets
- Réaliser des prévisions, en charges comme en produits
- Poser le cadre réglementaire financier des GHT : construire le CRPA G, organiser la supervision financière, comprendre les différents calendriers croisés ; maîtriser les règles des investissements communs à l’échelle d’un GHT : écritures et pratiques
- Mettre en place un pilotage budgétaire : suivi de l’EPRD, dialogue de gestion avec les autres directions, modification des équilibres en cours d’année
- Organiser le lien avec les directions fonctionnelles : DRH, direction des achats, etc.
Public visé
Directeur d’établissement
Directeur adjoint
Responsable financier et responsable du service facturation
Chef de pôle
Contrôleur de gestion
Chargé de missions en ARS
Médecin DIM
Technicien d'information médicale
Prérequis
Module "Pilotage financier des établissements : du diagnostic à la construction d'une trajectoire stratégique" conseillé
