Piloter et organiser la gestion administrative des personnels médicaux
Organiser la permanence des soins à partir de la réglementation sur le temps médical
Proposer une politique de recrutement attractive
Intégrer la dimension territoriale dans les modalités de gestion du personnel médical
Maîtriser les statuts médicaux dans une logique de parcours professionnel
Intégrer les personnels médicaux à la gouvernance de l'établissement
La participation des personnels médicaux à la gouvernance de l’hôpital
La problématique de la démographie et de la fidélisation médicale
L’organisation des ressources médicales sur le territoire (GHT, directions communes…)
Les différents statuts médicaux hospitaliers (PH, HU, assistants, etc.)
Le temps de travail médical et l’organisation du travail
La formation des médecins et le développement professionnel continu
Le cumul d’activités et de rémunérations