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  • Des intervenants experts
  • Des mises en situation bienveillantes

 

Objectifs professionnels

  • Prendre connaissance/approfondir les fondamentaux financiers afin de se positionner au sein du CODIR et en appui des pôles dans le cadre des projets de développements /restructuration activité 
  • Passer du pilotage de la masse salariale à la logique de budget RH en dépenses comme en recettes afin de dégager les marges de manœuvre nécessaire à l’investissement dans le capital humain de l’établissement 
  • Mesurer les impacts RH des décisions d’établissement et être en capacité de les anticiper 
  • Crédibiliser l’action RH en disposant de données fiabilisées et présentées de manière pédagogiques 
  • Fournir des tableaux de bord utiles et des analyses associées claires tant pour la ligne managériale, les pôles que le comité de direction  

 

Public visé

Le public visé est constitué de professionnel.les en prise de fonction RH ou expérimenté au sein de cette direction. La formation se destine à des managers en santé :

Directeur.ice d'hôpital, responsable RH/attaché.e d'administration hospitalière ou directeur.ice des soins, en établissement de santé.

Prérequis

Niveau licence ou équivalent (au regard de l'expérience notamment)

Compétences visées

Après avoir travaillé sur les parcours agents et les politiques institutionnelles associées  (modules 1 "Accompagner la ligne managériale sur les fondamentaux RH et structurer sa direction en conséquence, 2 "Recruter, évaluer, faire monter en compétence" et 3 "Prévenir/accompagner les situations difficiles (collectives et individuelles"), ce 4ème module est consacré aux grands équilibres financiers afin que les DRH/RRH puissent développer, en établissement de santé, leur posture managériale tant au niveau du comité de direction, des instances que des pôles d’activité. L’accent est non seulement porté sur le pilotage de la masse salariale mais s’inscrit, plus largement, dans l’accompagnement des projets de l’établissement grâce à des données fiabilisées et des marges de manœuvre assurées par ce biais
 

Contenu de formation

Présentiel : Mardi 5 avril et mercredi 6 avril 2022

Faire du budget RH un projet commun DAF/DRH 

  • L’essentiel de la finance pour les non financiers : le modèle de financement hospitalier, le fonctionnement de l’ONDAM, le fonctionnement de l’EPRD : Compte de résultat, capacité d’autofinancement, tableau de financement, bilan financier
  • Composition de la masse salariale et charge en soins, les causes de l’évolution de la masse salariale, maquettes organisationnelles et effectifs
  • Méthodologie de construction de l’EPRD, recensement, reconduction, reconstruction, (re)négociation
  • Collaboration DAF-DRH : les attendus DAF, les attendus DRH, les rendez- vous budgétaires, les décisions modificatives
  • Etude de cas
  • Exemples de stratégies d’optimisation


 

Présentiel : jeudi 7 avril et vendredi 8 avril 2022

Fiabiliser ses données, crédibiliser la politique RH et anticiper les changements

  • Le système d’informations RH : fichier structure, comptabilité analytique, système d’information RH
  • Construire des tableaux de bord pertinents et adaptés aux besoins du CODIR et des pôles
  • Développer une analyse à priori et à postériori ; focus sur le suivi des effectifs 
     
MODALITÉS PÉDAGOGIQUES :

Mises en situations 
Retours d’expérience et cas pratiques 

PARCOURS PÉDAGOGIQUE :

Module 4 du DE Management des ressources humaines

ÉVALUATION / VALIDATION :

Production d'une analyse réflexive (grille auto-évaluation et retour individualisé)

Intervenants

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Responsable pédagogique
Anne-Laure SCHARDT-RIQUET
Professeur, Institut du Management, EHESP