Le DE Manager les ressources humaines est composé de 3 CYCLES :
> MANAGER LES RH AVEC LE CADRE REGLEMENTAIRE : LES FONDAMENTAUX - 100% en distanciel
- Du 4 septembre au 10 octobre 2025
> PILOTER LES POLITIQUES RH - 100% en présentiel
- Du 20 octobre au 05 décembre 2025
Un travail sur les axes réglementaires comme sur la posture managériale associée
Des méthodes pédagogiques engageantes
Des séquences de co-développement
> POUR ALLER PLUS LOIN : CONFERENCES EN LIVE - 100% en distanciel
Entre chaque séquence, un temps de travail personnel, équivalent au temps de connexion en groupe, est à planifier. Ce temps de travail personnel permet à chaque participant.e de réaliser les activités attendues et d'atteindre les compétences visées.
CYCLE MANAGER LES RH AVEC LE CADRE REGLEMENTAIRE : LES FONDAMENTAUX - 100 % en distanciel
Formation à distance - Regroupements synchrones
- Du 4 septembre 2025 au 10 octobre 2025
- Durée : 8 jours (48.5 heures)
Séquence introductive : autoévaluation individuelle, personnalisation du parcours de formation, échanges entre pairs
- Le 04 septembre 2025 (09h00-17h00)
Module 1 - LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : STATUT ET CONTRATS
- Le 05 septembre 2025 (09h00-17h00)
Le statut
- Se projeter et projeter son équipe : le statut est-il encore attractif ?
- Le recrutement dans la fonction publique hospitalière
- Le système de carrière : choix politique et cadre réglementaire
- De la gestion des carrières au management des talents : avancements, grade, échelon, ratio promu/promouvable
- Les Lignes Directrices de Gestion (LDG)
Module 2 - COMMENT ATTIRER : REMUNERATION, GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL ET GESTION DES ABSENCES, DISCIPLINE ET ORGANISATION APPRENANTE
- Le 12 septembre 2025 (09h00-17h00),
- Le 19 septembre 2025 (travail personnel)
- Le 22 septembre 2025 (09h00-17h00)
- Le 26 septembre 2025 (09h00-17h00)
La rémunération, l'évaluation et l'engagement collectif
- Les notions essentielles en matière de rémunération
- Quel avenir pour le régime indemnitaire ?
- Evaluer la performance et rémunérer au mérite : est-ce possible et souhaitable ?
La gestion du temps de travail
- A quoi sert la réglementation relative au temps de travail ?
- Les notions clés de la gestion du temps de travail : Temps de travail effectif , cycle de travail, les garanties à respecter, 12 heures…
- Organisation du travail : calcul des effectifs, méthode besoins/moyen, télétravail
La gestion des absences
- L’essentiel de la protection sociale : comment mieux accompagner les agents en situation de restriction d’aptitude
- Les notions clés de la protection sociale et du maintien dans l’emploi
- Les congés dus à la maladie et le CITIS /Les acteurs de la protection sociale
- Accompagner les situations de restriction d’aptitude et les secondes parties de carrière
- L'organisation des remplacements
- Le suivi des mensualités de remplacement
Module 3 - DISCIPLINE : POUR UNE PEDAGOGIE DE L'ERREUR ?
- Le 03 octobre 2025 (09h00-17h00)
Les vertus de l'échec ou la pédagogie de l'erreur
- Quelle politique disciplinaire dans un établissement de santé
- Le droit disciplinaire : un droit protecteur
- Une gestion jurisprudentielle paritaire et locale
- Une procédure écrite
- Rupture de la relation de travail
Module 4 - ANIMER LE DIALOGUE SOCIAL
- Le 09 octobre (09h00-17h00)
- Le 10 octobre (09h00-12h00)
Les règles du jeu syndical
- Temps syndical et A.S.A. (13, 15, 16)
- Moyens matériels et humains
- Le droit de grève
- Service minimum
- Assignation
Dialogue social, négociation et instances
- Les CAP-CCP (des instances paritaires consultatives sur les questions individuelles ; le cadre réglementaire ; organisation et principes ; fonctionnement)
- Le CSE : instrument privilégié du dialogue social à l'hôpital/La formation spécialisée du CSE : des missions recentrées et un fonctionnement normalisé
Séquence conclusive : autoévaluation fin de formation et échanges entre pairs
- Le 10 octobre 2025 (14h00-17h00)
CYCLE PILOTER LES POLITIQUES RH - 100% en présentiel
Formation en présentiel - EHESP Rennes
- Du 20 octobre au 05 décembre 2025
- Durée : 13 jours - (84 heurs)
L'objectif est de consolider les acquis de l'expérience grâce à des simulations managériales, des mises en situation ainsi que du partage d'expérience. Les modules en présentiel sont communs avec les élèves directeurs.rices d'hôpital prenant des fonctions RH.
Des séquences d’échanges et de travaux de groupes de co-développement sont prévues afin de bénéficier des apports du groupe sur les questions professionnelles et managériales des participant.e.s
Entre chaque séquence en présentiel, un temps de travail personnel est également à planifier.
Module 1 : CONSTRUIRE ET NEGOCIER UN EPRD SUR LE VOLET RH
- Durée : 4 jours (27 heures)
Autoévaluation
EPRD et titre 1
- L’essentiel de la finance pour les non financiers : le modèle de financement hospitalier, le fonctionnement de l’ONDAM, le fonctionnement de l’EPRD
- Composition de la masse salariale et charge en soins
- Les causes de l’évolution de la masse salariale
- Méthodologie de construction de l’EPRD
- Collaboration DAF-DRH
- Maquettes organisationnelles et effectifs
- Les leviers à mobiliser dans le cadre d'un plan de performance
- Transférer les acquis pour analyser son établissement (ces éléments participeront à l’évaluation finale du diplôme d’établissement qui sera validé par un jury)
Module 2 : GERER LES SITUATIONS DIFFICILES
- Du 04 au 07 novembre 2025 (midi)
- Durée : 4 jours – 25.5 heures
- Autoévaluation
- Analyser son absentéisme et mettre en place des entretiens de retour
- Sécuriser ses décisions en matière d'absentéisme et de discipline.
- Simulations managériales et cas concrets
- Transférer les acquis pour analyser son établissement (ces éléments participeront à l’évaluation finale du diplôme d’établissement qui sera validé par un jury).
Module 3 : DE L'OPPOSITION A LA NEGOCIATION. (RE)CONSTRUIRE LE DIALOGUE SOCIAL
- Du 01 au 04 décembre 2025
- Durée : 4 jours – 27 heures
- Autoévaluation et atelier collectif
- Les options possibles pour les Lignes Directrices de Gestion
- Système algorithmique versus/clarification pour un établissement
- Choix de la présentation à la Direction générale, aux représentant/e/s du personnel et à l’ensemble des équipes
- Mise en situation et debrief sur la négociation et la présentation des Lignes Directrices de Gestion
- Négocier un accord collectif
- Formation spécialisée et C.S.E : mise en situation ; organisation dans le temps et dans l’espace des instances ; les bonnes pratiques et les points de vigilance; la préparation et le suivi de l’instance
- Transférer les acquis pour analyser son établissement (ces éléments participeront à l’évaluation finale du diplôme d’établissement qui sera validé par un jury).
- Exercice de soutenance et préparation au jury de fin de formation
Séquence conclusive : Auto-évaluation fin de formation, jury de fin de formation et échanges entre pairs
- Durée : 1 jour – 4.5 heures
> POUR ALLER PLUS LOIN : CONFERENCES EN LIVE - 100% en distanciel
Accès libre à des conférences RH en live
(page actualisée le 27/01/2025)
