Module 1 : APPROCHE DE L'HÔPITAL ET DE SON ENVIRONNEMENT
- Comprendre l'organisation sanitaire, la gouvernance interne et externe dans les hôpitaux, les stratégies concurrentielles et/ou de coopérations publiques et privées, les modalités de financement des dépenses de santé, les différents outils de planification et de régulation. S’approprier les réformes et comprendre les dynamiques de modernisation du système de santé
Module 2 : L'INGÉNIEUR DANS LES ENJEUX DE LA NÉGOCIATION INTERNE DE L'HÔPITAL : MANAGEMENT, LEADERSHIP ET COMMUNICATION
- Piloter, animer et communiquer, motiver une ou plusieurs équipes
- Annoncer une mauvaise nouvelle
- Gérer une situation de stress
- Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les performances collectives et individuelles
- Prendre la parole en public
- Adopter les bonnes postures managériales en réunion et en équipe
Module 3 : GESTION DE L'ACHAT PUBLIC, UTILISATION DES RESSOURCES ET CONNAISSANCES DES PROCESSUS
- Comprendre et s’approprier les mécanismes d’achat dans un contexte de marché public
- Approfondir la connaissance des process structurants d’un établissement de santé (au sens soins et activités supports), mesurer les contraintes, les attentes des clients internes et la maturité des offres/solutions disponibles
- Donner accès à la problématique de l’achat public aux professionnels non-acheteurs afin que ceux-ci l’intègrent dans leur fonctionnement et leur niveau d’exigence lorsqu’ils seront en poste.
Module 4 : MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
- Maîtriser les connaissances nécessaires pour appréhender dans toutes leurs dimensions (évaluation-carrière/ paye/ formation/ recrutement /…) les ressources humaines appliquées aux personnels techniques et ouvriers hospitaliers
Module 5 : ANALYSE FINANCIÈRE ET CONTRÔLE DE GESTION
- Connaître les mécanismes et les outils relatifs aux modalités financières et de contrôle de gestion des établissements de santé
- Apprendre à décrypter l'EPRD, faire le lien entre exploitation et investissement, comprendre la différence entre budget, bilan et trésorerie, appréhender la stratégie pluriannuelle au travers d'un Plan Global de Financement Pluriannuel (PGFP), d'un Plan de Redressement (PRE)
- Maîtriser les concepts financiers qui entourent le patrimoine
Module 6 : MANAGEMENT DES SITUATIONS DE CRISES ET DE LA CONDUITE DE PROJETS HOSPITALIERS
- Comprendre les enjeux et les rôles, missions et positionnement de l'ingénieur en prévention et en cours de situations sanitaires exceptionnelles et situations de crise
- Distinguer les outils et méthodes de gestion de projets dits traditionnels versus approches dites "Agiles" pour mobiliser les outils et les approches adaptées en fonction du contexte
Module 1 : APPROCHE DE L'HÔPITAL ET DE SON ENVIRONNEMENT
Du 15 au 19 mars 2027
- La Stratégie nationale de santé : de la loi HPST aux plans successifs de modernisation du système de santé (Ségur…) en passant par la loi de financement de la sécurité sociale (2020), la loi Valletoux et les projets de réformes proposés par les derniers ministres.
- Le financement des dépenses de santé (périmètre et composition des dépenses, dynamique des dépenses, structure de financement, évolutions du financement)
- Les outils juridiques de coopération - GHT, CGS (Avantages/inconvénients)
- Le droit des malades (Principes de responsabilités en tant que fonctionnaire)
- Les ARS (organisation, rôle, missions, compétences, prérogatives.
- L'évolution de la gouvernance interne des établissements publics de santé
Module 2 : POSITION DE L'INGENIEUR DANS LES ENJEUX INTERNES DE L'HOPITAL
Du 24 au 28 mai 2027
- Gestion des situations complexes (projets, RH, tiers extérieur…)
- Animation d'une réunion, optimisation du temps, management d'une équipe
- Prévention des conflits, régulation du stress
- Maîtrise de la communication dans un contexte péjoratif
- Organisation d'entretiens de briefing
- Outils et postures à adopter pour acquérir du leadership, pour négocier
- Bonnes pratiques et méthodologies de communication managériale
Module 3 : GESTION DE L'ACHAT PUBLIC, UTILISATION DES RESSOURCES ET CONNAISSANCES DES PROCESSUS
Du 21 au 25 juin 2027
- Acheteurs :
- Rappel des règles et cadre des marchés publics
- Non acheteurs/non initié :
- Présentation des conditions de l’achat à l’hôpital public
- Tous : Programme personnalisé selon les spécialités exercées (Recherche, travaux/génie civil, biomédical, informatique SI, Qualité et GDR, finances et contrôles de gestion, logistique)
- Présentation de process structurants (soin ou activité support) sous l’angle contraintes, programmation, planification, règlementation et mise en œuvre
- Retours d’expérience adaptés aux différents secteurs d’activité dans lesquels les ingénieurs sont susceptibles d’évoluer
- Sensibilisation à la notion d’éthique de l’achat en contexte public : risque de corruption, malversation, conflits d’intérêt ou de position
Module 4 : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Une partie de la promotion 100% à distance, Autre partie de la promotion en 100% présentiel - Du 20 au 24 septembre 2027
- L'environnement singulier de la fonction publique hospitalière en termes de gestion des ressources humaines et de carrières, les avancements, le fonctionnement des CAP, les principes de la mobilité (mutation, disponibilité, détachement...)
- Les particularités du personnel contractuel (les différents types de contrat, les mentions obligatoires au contrat, Commission Consultative Paritaire (CCP), l'intégration dans la FPH
- Les éléments de rémunération, la protection du salaire, les composantes de la rémunération, la lecture du bulletin de paie, règles de rémunération des étudiants en stage, le paiement de l'astreinte
- Les dispositifs et droits à la formation
- L'entretien de recrutement (Présentation des outils et de la réglementation relative au recrutement, l'accompagnement de l'agent nouvellement recruté)
- Décrypter un tableau de bord social (Le contrôle de gestion social, les sources documentaires -bilan social, hospidiag...), les outils de comparaison d'effectifs
- L'entretien d'évaluation (à quoi sert un plan de formation ? A quoi sert la notation ? Comment se préparer au mieux à son entretien d'évaluation ?)
- Les règles relatives à la gestion du temps de travail, la réglementation du temps de travail (de la durée légale aux heures supplémentaires), les modalités d'absence, l'aménagement du temps de travail, le compte épargne temps
- Les règles et bonnes pratiques permettant d'assurer une Qualité de Vie au Travail (QVT) satisfaisante
Module 5 : ANALYSE FINANCIÈRE ET CONTRÔLE DE GESTION
Du 11 au 15 octobre 2027 - part de présentiel et de distanciel à confirmer
Hybride - 11 octobre à distance (14h-17h) puis à Rennes du 12 octobre au 14 octobre (17h) et 15 octobre à distance
- La notion de compte de résultat
- Présentation des charges et des produits
- Passage du résultat budgétaire à la capacité d'autofinancement et à la marge brute
- Construction du tableau de financement prévisionnel
- Lien entre exploitation et investissement
- Découverte des grandes masses bilancielles : Fonds de Roulement, BFR, Trésorerie
- Procédure relative à l'EPRD : calendrier, contenu, validation, modification
- Construction du Plan Pluriannuel d'Investissement : renouvellement courant, projets majeurs, projets impératifs
- Contribution à la construction du PGFP de l'hôpital (business plan) et préparation d'un dossier COPERMO en investissement ou en redressement
- Les exigences de la certification des comptes et la détermination des règles d'intégration, d'amortissement et de sortie des actifs immobilisés (gestion financière du patrimoine)
- Les fondamentaux du PMSI MCO, les bases de la facturation des patients hospitalisés
- Les fondamentaux du contrôle de gestion et la manière de construire et d'exploiter des tableaux de bord
- La mesure du retour sur investissements
- Les outils permettant d'analyser les impacts des décisions prises sur la stratégie, les finances, la qualité des soins et l'activité
Module 6 : GESTION DES SITUATIONS DE CRISES ET CONDUITE DE PROJETS HOSPITALIERS
Du 6 au 10 décembre 2027
- Présentation des principes de la veille sanitaire et des règlementations afférentes
- Contextualisation de la gestion des différents types de crises : Plan ORSAN, Plan Blanc, Plan Bleu…
- Transposition de la méthode Agile au secteur santé
- Approche du lean management en établissement de santé
- Initiation aux méthodes et logiciels de gestion de projet KANBAN, SCRUM...
(page actualisée le 10/06/2026)
