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SESSION COURTE
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Information médicale et pilotage stratégique d'un établissement de santé

Praticien DIM MCO
Objectifs Public visé / prérequis Parcours Intervenants Partenaires
  • Participer à la définition des indicateurs de suivi pertinents de l'activité de son établissement
  • Faire le lien avec les notions de performance et de dialogue de gestion
  • Utiliser les données du PMSI dans l'élaboration du diagnostic financier et du diagnostic stratégique de son établissement

Objectifs

  • Comprendre les modes de financement, la gestion budgétaire et financière des établissements de santé
  • Participer à l'élaboration de tableaux de bord médico-économiques à destination du Directoire et des autres professdionnels impliqués dans le management de l'établissement
  • Appréhender les principes de la démarche stratégique en établissement de santé

 

Public visé

Médecin DIM, médecin en reconversion vers le métier du DIM MCO, MISP, médecin conseil, TIM

Prérequis

Connaissance du monde hospitalier

Compétences visées

 

  • Identifier les spécificités des différents modes de financement des établissements de santé 

 

  • Décrypter les notions clés du pilotage budgétaire et financier des établissements de santé : ordonner les éléments d’un EPRD, calculer un résultat comptable, une CAF (Capacité d’Autofinancement) et une marge brute 

 

  • Poser le diagnostic financier et définir les leviers d’un PGFP performant  

 

  • Positionner le DIM dans le processus de sécurisation des recettes des établissements de santé 

 

  • Déterminer le capacitaire en lits de son établissement et le lien avec les ressources humaines non médicales 

 

  • Poser le diagnostic stratégique de son établissement au travers les données du PMSI et les données disponibles sur les bases publiques nationales (INSEE, SCORE Santé, STATISS, CépiDC, C@rtoSanté, FINESS, ScanSanté, SAE, Hospidiag…) 

 

Contenu de formation

 

  • Gestion budgétaire et financière à l'hôpital : de la tarification à l'activité au pilotage financier pluriannuel 

 

  • Du contrôle de gestion au dialogue de gestion, Indicateurs de mesure de la performance et impact organisationnel 

 

  • PMSI au service de la décision stratégique

 

  • PMSI et positionnement territorial d'un établissement de santé, d'un GHT, projet d'établissement, projet médical partagé 

 

 

(page actualisée le 10/01/2025)

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES :

Hybride (3h à distance + 3,5 jours présentiel)

 

 

METHODES PEDAGOGIQUES :

Accès aux ressources pédagogiques sur la plateforme « Campus »
Exposé magistral, démonstration
Exercices d’application
MOOC

 

 

MODALITES TECHNIQUES, ASSISTANCE TECHNIQUE ET PEDAGOGIQUE :

Lien vers la page de présentation

PARCOURS PÉDAGOGIQUE :

Recueil des attentes et des besoins des apprenant

Auto-positionnement préalable à l’entrée en formation

Module 3 du Diplôme d'établissement Praticien DIM MCO

ÉVALUATION / VALIDATION :

Test d’autoévaluation des acquis, QCM 

Evaluation de la satisfaction

Contrôle de l'assiduité

Remise d'un certificat de réalisation

Modalités de candidature

Module pouvant être suivi à la carte ou dans le cadre du DE Praticien DIM MCO

 

Nombre maximum de participants : 18

 

Date limite de candidature : 5 semaines avant le début de la formation

Responsable(s) pédagogique(s)

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Responsable pédagogique
Dr Sahar BAYAT
Professeur, Département Méthodes quantitatives en santé publique, EHESP

Intervenants

Xénia ORHAN, Professeur Institut du management, EHESP 

Erwan OLLIVIER, Professeur Institut du management, EHESP 

Michel LOUAZEL, Professeur Direction des études, EHESP 

Contacts

  • Information pédagogique :

metis@ehesp.fr

 

  • Candidature :

candidaturefc@ehesp.fr

 

Formation accessible aux personnes en situation de handicap avec possibilité d’aménagement de la formation

 

  • Référente handicap, Sandrine Villalon : 

referent-handicap@ehesp.fr 

Accessibilité | Ecole des hautes études en santé publique (EHESP)

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Développement durable et responsabilités sociétales (DD&RS)
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