Médecin manager

Compétences visées

Module 1 : LA GESTION AU SERVICE DU MÉDECIN MANAGER

Situer les évolutions actuelles et les leviers stratégiques du management médical
Proposer des leviers de la performance en santé au service de la qualité des soins et de la qualité de vie au travail
Identifier les enjeux des approches médico-économiques dans le management médical

Module 2 : MANAGER UNE ÉQUIPE MÉDICALE

Appréhender les bases du management d'équipes et les approfondir
Repérer son fonctionnement managérial pour mieux se connaître et mieux comprendre les membres de son équipe
Identifier les leviers de la cohésion d'équipe
Repérer et répondre aux besoins de management au sein d'une équipe
Développer ses aptitudes relationnelles dans les situations de management du quotidien
Identifier les leviers d'un management respectueux des personnes et des différences

Module 3 : MANAGER DES PROJETS

Intégrer les outils du management en mode projet
Faire apparaître ce qui, dans le cadre des missions de chacun, relève du "projet" ou peut être abordé selon une démarche de projet
Situer son rôle et ses possibilités d'action en interne ou en interface avec l'extérieur dans le cadre d'une telle démarche
Disposer de repères méthodologiques sur les différentes approches du management par projet

Module 4 : PRÉVENIR ET GÉRER DES TENSIONS ET DES CONFLITS

Identifier et distinguer les différentes formes de conflits et les leviers d'action en situation de tension ou de conflit
Développer ses compétences en matière de négociation
Comprendre la place de la médiation dans la gestion des tensions et les outils de prévention des conflits
Analyser les enjeux de la communication en période de conflit

Module 5 : ACCOMPAGNER LES TRANSFORMATIONS ET PILOTER LE CHANGEMENT

Intégrer la complexité des démarches de changement du point de vue des structures et des acteurs
Montrer l'importance de la communication, interne et externe, en période de changement et s'y entraîner (médiatraining)

Module 1 : LA GESTION AU SERVICE DU MÉDECIN MANAGER (9 au 11 octobre 2019)

Rappel des problématiques de base en gestion des activités de santé dans un contexte stratégique en mutation : enjeux stratégiques de coopérations, évolutions du financement des activités, qualité de vie au travail

Module 2 : MANAGER UNE ÉQUIPE MÉDICALE (16 au 17 décembre 2019)

Cadres d'analyse et d'action au service du management des équipes
L'évolution des missions des acteurs de santé pose la question de l'adaptation des modalités de coordination de l'action collective. Dans ce contexte, la satisfaction au travail est un levier d'engagement et de fidélisation

Module 3 : MANAGER DES PROJETS (3 au 5 février 2020)

A travers un regard constructif sur les pratiques de chacun, ce module vise à dépasser le cloisonnement pour s'adapter à la transversalité des projets et pose la question de l'adaptation des modes de management pour une meilleure agilité

Module 4 : PRÉVENIR ET GÉRER DES TENSIONS ET DES CONFLITS (2 au 3 avril 2020)

Prévention des tensions et gestion des conflits. Si le conflit est un élément parmi d'autres de la régulation sociale, il reste une épreuve pour un collectif de travail. Si l'on ne peut prévenir tous les conflits, la question est alors de avoir comment les contenir et les terminer, à partir d'exemples et de mises en situations

Module 5 : ACCOMPAGNER LES TRANSFORMATIONS ET PILOTER LE CHANGEMENT (16 au 19 juin 2020)

Ce module marque la fin du cycle de formation et la présentation de chaque production personnelle devant l'ensemble des participants.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES :

Présentiel : 12 jours

Ateliers (co-développement) : 15 heures

Coaching individuel : 12 heures

Travail personnel (mémoire) : 60 heures

ÉVALUATION / VALIDATION :

Pour valider le diplôme, il est obligatoire de suivre les cinq modules et de satisfaire à l'épreuve de soutenance orale d'une production personnelle

Responsable pédagogique

Laetitia LAUDE

Professeur, Institut du Management, EHESP