PCME+/PCMG+

Objectifs Public visé / prérequis Parcours Intervenants Ils en parlent

Une formation co-construite avec des professionnels expérimentés, passionnés par leur métier, ayant le goût de la transmission (médecins-PCME-PCMG-professeurs en management, en éthique, directeurs, grands témoins...)
Un espace privilégié de transmission de savoirs et d’approfondissement des expériences
L’accompagnement individuel des stagiaires sur leurs problématiques
Des contenus qui tiennent compte des réalités pratiques de terrain, construits pour répondre à vos besoins, disposer de repères, enrichir votre expertise
Des modules conçus pour vous accompagner dans les évolutions majeures des organisations de la santé, le pilotage des transformations, l’innovation et les défis en terme de management
Des séances de co-développement pour apprendre ensemble, partager des problématiques professionnelles et cultiver une «intelligence collective» incitant à l’action
Un savoir-faire solide en formation des médecins au management (DE Médecin manager)
Une formation humaine, innovante et nécessaire, portée par des professionnels à votre écoute, choisis pour leur excellente connaissance du système, des structures, des organisations
Une réflexion éthique qui laisse la place aux questionnements afin de favoriser la capacité de discernement de chacun

Objectifs

Identifier les facteurs de réussite du PCME et de la CME
Acquérir les connaissances juridiques, financières et les clés de compréhension médico-économiques pour piloter des projets de votre établissement
Développer des compétences en management
S’approprier les concepts, comportements et outils pour anticiper, prévenir et gérer des conflits
Piloter les changements et les projets avec agilité
Promouvoir l’innovation organisationnelle, technologique, sociale centrée sur l’humain pour la gestion de projets et la conduite du changement
Identifier les enjeux territoriaux (partenariats, coopérations, nouveaux parcours, e-santé)
Engager une politique qualité porteuse de transformations organisationnelles et de sens
Promouvoir une culture partagée entre le sanitaire, le social, médico-social et les usagers
Inscrire la démarche éthique dans ses choix et réflexions

Public visé

Président de CME
Vice-président de CME
Président de CMG
Vice-président de CMG

Prérequis

Exercice effectif de responsabilités PCME en cours, renouvelées ou à venir

Compétences visées

Identifier les facteurs de réussite du PCME et de la CME
Acquérir les connaissances juridiques, financières et les clés de compréhension médico-économiques pour piloter des projets de votre établissement
Développer des compétences en management
S’approprier les concepts, comportements et outils pour anticiper, prévenir et gérer des conflits
Piloter les changements et les projets avec agilité
Promouvoir l’innovation organisationnelle, technologique, sociale centrée sur l’humain pour la gestion de projets et la conduite du changement
Identifier les enjeux territoriaux (partenariats, coopérations, nouveaux parcours, e-santé)
Engager une politique qualité porteuse de transformations organisationnelles et de sens
Promouvoir une culture partagée entre le sanitaire, le social, médico-social et les usagers
Inscrire la démarche éthique dans ses choix et réflexions

Contenu de formation

Webinaire introductif (à distance) : 1 heure - 16 septembre 2025 de 12h30 à 13h30

MODULE 1 : LA CARTOGRAPHIE DU SYSTÈME DE SANTE ET SES ACTEURS

2,5 jours - Paris - Du mercredi 8 (13h30) au vendredi 10 octobre (16h30) 2025

Cartographier l’organisation de la santé en France
Comprendre l’écosystème intra et extra-hospitalier
Se situer comme PCME-PCMG dans l’environnement territorial
Disposer de repères comme leviers stratégiques et d’efficience
Se préparer à la relation politique

MODULE 2 : LES LEVIERS DE PERFORMANCE POUR LE PCME

2,5 jours - Paris - Du mercredi 12 (13h30) au vendredi 14 novembre (16h30) 2025

Intégrer le rôle et les missions du PCME-PCMG, les évolutions, le périmètre d’action
Acquérir le socle de connaissances dans les domaines législatifs, médico-économiques, ressources humaines
Identifier les modèles d’organisation du PCME

MODULE 3 : MANAGEMENT ET LEADERSHIP

3 jours - Paris - Du mercredi 10 (9h30) au vendredi 12 décembre (16h30) 2025

Acquérir les clefs du management pour l’exercice de PCME
Se former comme leader médical

MODULE 4 : PRÉVENTION, GESTION DES CONFLITS ET COMMUNICATION

2,5 jours - Paris - du mercredi 28 (13h30) au vendredi 30 janvier (16h30) 2026

Identifier la nature et la forme des différents conflits et les leviers d’action en situation complexe

MODULE 5 : GESTION DE PROJET ET INNOVATION

2,5 jours - Paris - du mercredi 25 (13h30) au vendredi 27 mars (16h30) 2026

Gérer les projets avec agilité
Accompagner les transformations, piloter les changements et imprimer une culture de l’innovation
Construire un partenariat avec les usagers aujourd’hui et demain

MODULE 6 : PILOTER AVEC LA QUALITÉ, S'ADAPTER À LA GESTION DE RISQUE

3 jours - Paris - du mardi 28 (9h30) au jeudi 30 avril (16h30) 2026

Piloter avec la qualité et intégrer la culture de gestion de crise
Retour d’expérience : quelle place pour le PCME en situation de crise sanitaire

Soutenance du mémoire professionnel (à distance)

Durée : 30 minutes

Date : Le 7 mai 2026, du 9 au 10 juillet 2026, du 17 au 18 septembre 2026, du 19 au 20 novembre 2026

Promo 2024 Formation PCME/PCMG de l'EHESP

Une partie de la promo 2024 de la formation PCME+/PCMG+

(page actualisée le 14/03/2025)

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES :

6 modules en présentiel + 1 séquence à distance

METHODES PEDAGOGIQUES :

Codéveloppement
Accompagnement individuel facultatif

MODALITES TECHNIQUES

Lien vers la page de présentation des modalités techniques

ÉVALUATION / VALIDATION :

Autopositionnement en début de formation

En cours de formation : Evaluation formative : grille d’auto-évaluation formative à partir des objectifs pédagogiques.

Evaluation de la satisfaction

Contrôle de l'assiduité

Remise d'un diplôme

Pour valider le diplôme d'établissement (DE), il est obligatoire de suivre les 6 modules et de satisfaire à la production d’un travail personnel présenté devant un jury

Modalités de candidature

Joindre un CV (obligatoire) au formulaire de candidature précisant notamment votre fonction :

Spécialité médicale
Président de CME-VPCME-PCMG-VPCMG
Autre (préciser)
Depuis quelle année ?

et une lettre de motivation (facultatif)

Effectif maximum de participants : 26

Date limite de candidature : 11 juillet 2025

Réponse aux candidats courant juillet 2025

Responsable(s) pédagogique(s)

Responsable pédagogique

Anne LE GAGNE

Médecin, ancienne PCME, professeur affilié EHESP

Contacts

Renseignements pédagogiques :

medecinmanager@ehesp.fr

Candidature :

candidaturefc@ehesp.fr

Formation accessible aux personnes en situation de handicap avec possibilité d’aménagement de la formation

Référente handicap, Sandrine Villalon :

referent-handicap@ehesp.fr

Accessibilité | Ecole des hautes études en santé publique (EHESP)

Ils en parlent

"Maintenant, on a toutes les techniques pour mener à bien des projets : de la conception à la conduite, en passant par le cadrage. Venant d'un pays qui est très loin d'ici, j'ai hâte de transmettre ces outils à mes collègues."

Dr Warsama OSMAN ABDI - Endocrinologue, diabétologue - Directeur médical à la caisse nationale de sécurité sociale de Djibouti

"Mieux définir mon positionnement et mes prérogatives de vice-présidente de CME et mieux comprendre les problématiques des directions."

Dr Marie BEY - Chirurgien pédiatre et vice présidente de CME du centre hospitalier de Saint-Brieuc

"La formation donne beaucoup d'outils, c'est concentré, c'est consistant. Comme sur la gestion financière. Maintenant, je comprends tout de suite les préoccupations du directeur d'établissement, je le vois comme un partenaire."

Dr Racine LY - Cardiologue et vice président de CME du centre hospitalier d'Ussel en Corrèze

"La gestion financière des établissements me paraît beaucoup plus claire et logique, beaucoup plus en harmonie avec nos pratiques, et non pas en opposition."

Dr Sophie NARCISSE - Médecin urgentiste et légiste - Vice présidente de CME au CHRU d'Orléans

Très belle formation pour les PCME et PCMG. Des intervenants de très haute qualité. Des partages d'expérience exceptionnels entre collègues. Des interactions très privilégiées avec les enseignants dans un climat de bienveillance unique grâce aux intervenants.
Je recommande vivement !

François Goupil, Président CME du CH Le Mans et CMG du GHT 72, Pays de la Loire, diplômé du PCME-PCMG+

Julie Audigier-Mortamais, PCME, PC Centre Hospitalier d'Ardèche Méridionale, Auvergne-Rhône-Alpes, diplômée du DE PCME-PCMG+ en 2022

Ce DE est très utile pour un premier mandat. C’est une formation qui va au-delà des aspects de l’hôpital et permet d’acquérir des connaissances théoriques, se familiariser avec : son environnement, la communication, la presse, les enjeux politiques…. Les ateliers de partage d’expérience sont extrêmement enrichissants.

L’expérience de Anne Le Gagne et ses anecdotes renforcent la proximité avec les participants. Rencontrer et se réunir entre pairs est très agréable. Je n’ai aucune frustration, tous les sujets ont été abordés lors de cette formation. J’ai même envie de la refaire, d’approfondir certains sujets d’une autre manière à un autre moment de mon mandat ou lors de son renouvellement.

Une formation intéressante à partager avec son vice-président !

Julie Audigier-Mortamais, PCME, PC Centre Hospitalier d'Ardèche Méridionale, Auvergne-Rhône-Alpes, diplômée du DE PCME-PCMG+ en 2022

Formation indispensable pour assumer la charge de PCME sans se noyer. Merci à tous les intervenants pour la qualité de leurs interventions et merci au Dr Anne Le Gagne pour son engagement à accompagner avec talent les PCME / PCMG dans leur prise de fonction.

Cynthia Garignon, PCME au Centre Hospitalier St Brieuc Paimpol Tréguier, Bretagne, diplômée du DE Médecin Manager, EHESP