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Diplôme d'établissement (DE)
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Contrôleur de gestion en établissement de santé

Un programme unique quant à sa durée et à l'ensemble des domaines qu'il couvre (stratégie, opérationnel, RH, achats, PMSI, systèmes d'information...)

Des intervenants expérimentés et spécialistes de leur domaine

Objectifs professionnels

Organiser la fonction contrôle de gestion spécialement adaptée aux établissements de santé

Adapter les outils de pilotage aux nouvelles exigences de la contractualisation interne, du dialogue de gestion et des GHT

Organiser des contrôles de gestion spécialisés (opérationnels, sociale ; PMSI …)

Construire les indicateurs de pilotage et de suivi de la performance

Communiquer efficacement sur la performance dans un environnement complexe

Public visé

Contrôleur de gestion, directeur financier, responsable des finances en établissement de santé, directeur d'établissement médico-social, cadre de la santé publique ou du secteur privé souhaitant se spécialiser en contrôle de gestion sanitaire

 

Prérequis

Maîtrise des techniques comptables et financières

Connaissance des fondamentaux du contrôle de gestion

Bonne maîtrise des outils informatiques de BI (Business Intelligence)

 

 

Perspectives

Directeur du contrôle de gestion

Directeur de la performance

Contrôleur de gestion hospitalier

Contrôleur de gestion social

Contrôleur de gestion opérationnel

Contrôleur de gestion achats

 

Compétences visées

Maitriser les techniques de calculs de couts en environnement complexe et diagnostiquer les marges de manœuvre pour définir une stratégie financière éclairée.

Suivre les indicateurs RH essentiels dans le dialogue social

Concevoir un tableau de bord de pilotage et anticiper les résultats annuels

Définir et suivre les indicateurs de mesure de la performance 

Animer le dialogue de gestion et communiquer efficacement avec les décideurs
 

Contenu de formation

le 10 janvier 2022 - à distance - de 14h à 15h : Présentation de la formation

 

MODULE 1 :  L’environnement financier et les activités cliniques

  • Le Financement des établissements de santé

le 17 janvier 2022 - à distance (6 heures)

  • Les activités sanitaires cliniques et médico techniques
  • Les spécificités comptables et financières (EPRD, PGFP, Facturation, Dette et trésorerie) / Le Contrôle interne

du 19 au 21 janvier 2022 - en présentiel

 



MODULE 2 : CONTRÔLE DE GESTION et Audit Stratégique

  • Le rôle et la place du contrôle de gestion
  • Les Fondamentaux du contrôle de gestion : structures, comptabilité analytique des affectations et Système d’Information Décisionnel (SID)

le 31 janvier 2022 - à distance (6 heures)


Approfondissements et cas pratiques

  • Analyse financière des activités cliniques et médico-techniques par la méthode TMCD®
  • Diagnostic Stratégique et plan de retour à l’équilibre
  • L’animation du dialogue de gestion et la contractualisation interne.

du 2 au 4 février 2022 - en présentiel

 



MODULE 3 : CONTRÔLE DE GESTION Social

  • Les fondamentaux des affectations RH, la numérotation des postes, la construction du Titre 1

le 7 mars 2022 - à distance (6 heures)

 

Approfondissements et cas pratiques

  • Analyser la masse salariale et ses évolutions
  • Cas pratique : Prévoir le titre 1 des charges de personnel dans l’EPRD 
  • Le pilotage des effectifs : les indicateurs de pilotage RH

du 9 au 11 mars 2022 - en présentiel

 


 

MODULE 4 : CONTRÔLE DE GESTION et études médico économiques

  • Contrôle de gestion PMSI : Ip DMS 
  • Le retour sur Investissement (ROI) adapté au contexte sanitaire

le 28 mars 2022 -  à distance (6 heures)

 

Approfondissements et cas pratiques

  • Contrôle de gestion PMSI : diagnostic capacitaire et dialogue de gestion médicalisé
  • Le retour sur Investissement (ROI) adapté au contexte sanitaire au travers un cas pratique

du 30 mars au 1er avril 2022 - en présentiel

 


 

MODULE 5 : CONTRÔLE DE GESTION et outils de pilotage

  • Construire des tableaux de bord : les objectifs et les pièges à éviter

6 heures à distance le 25 avril 2022

 

Approfondissements et cas pratiques

  • Les indicateurs de marge de manœuvre à élaborer
  • Informatique décisionnelle : architecture SID, Alimentation, fiabilisation
  • Les Tableaux de bord tendanciels projectifs 
  • Conception de TB automatisés avec Excel (fonctions avancées)

du 27 au 30 avril 2022 - en présentiel

 


 

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES :

Alternance entre distanciel et présentiel 

Distanciel 30 h

La journée de formation à distance précédant chaque module présentiel comprend :

  • Des ressources en ligne (vidéos et supports de formation) accompagnées de  questionnaires d’évaluation préparatoires aux séances en présentiel 
  • Une séquence d’accompagnement à distance animée par le responsable pédagogique 

Présentiel : 12.5 journées (82h30)

  • Alternance entre apports théoriques et pratiques
  • Cas pratiques sur des bases de données réelles
  • Exercices de mise en situation avec les acteurs
  • Retours d’expérience et échanges des pratiques avec les participants
     

 

PARCOURS PÉDAGOGIQUE :

Après un entretien individuel, des dispenses de suivi de certains modules peuvent être accordées de manière dérogatoire selon le parcours des candidats

5 périodes de formation à distance

5 modules présentiel de 2,5 jours

 

ÉVALUATION / VALIDATION :

Cas pratique écrit réalisé à distance portant sur l’analyse et les outils de pilotage d’un établissement – Temps à prévoir : 5 jours entre le 29 avril et le 31 mai 2022

Soutenance orale pour les candidats ayant obtenu une note supérieure à 20/40 à l’épreuve écrite. La soutenance, d’une durée de 1h, aura lieu la semaine 25
 

 

Intervenants

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Responsable pédagogique
Erwan OLLIVIER
Professeur, Institut du Management, EHESP