Management budgétaire et financier des établissements de santé

Module 1 : La boîte à outil du manager financier

Le 12/01/2026 en distanciel et du 14/01/2026 au 16/01/2026 en présentiel à Rennes

• Traduire les activités économiques d’un établissement de santé dans le langage comptable  
• Définir les éléments du bilan comptable et du compte de résultat  
• Identifier les liens entre exploitation, investissement et trésorerie 
• Calculer une capacité d’autofinancement, une marge brute d’exploitation 
• Calculer les ratios et les soldes intermédiaires de gestion 
• Élaborer un diagnostic financier complet et utiliser les principaux ratios d’analyse financière rétrospective 
• Définir les différentes catégories de charges et les différentes méthodes d’analyse des couts 
• Calculer le seuil de rentabilité 

Module 2 : Fonctionnement du PMSI et de la facturation hospitalière

Du 09/02/2026 au 13/02/2026 en présentiel à Rennes 

• Organiser et manager un service admissions / facturation dans une logique d’optimisation des recettes et d’amélioration des parcours patients  
• Identifier les principales règles de facturation de l’activité médicale en vigueur à l’hôpital et faire le lien avec le financement des établissements de santé  
• Piloter les recettes de son établissement en utilisant les outils de suivi disponibles et en créant des tableaux de bord adaptés  
• Mettre en place une stratégie partenariale avec le service du DIM, la DSI et le service du trésor public pour sécuriser les recettes 

Module 3 : Pilotage budgétaire des établissements de santé : Elaboration et suivi de l’EPRD sanitaire

​​​​​​​Du 09/03/2026 au 13/03/2026 en présentiel à Rennes 

• Elaborer un Etat des Prévisions de Recettes et de Dépenses complet, allant des comptes de résultats à la variation du fonds de roulement induite  
• Réaliser des prévisions budgétaires, en charges comme en produits en identifiant l’effet volume et l’effet prix pour tous les postes de charges et de produits 
• Réaliser le suivi budgétaire en lien avec les directions fonctionnelles et la direction générale 
• Elaborer un compte financier et réaliser les principales opérations de clôture, en lien avec les exigences de la fiabilisation des comptes 
• Identifier les spécificités de gestion des budgets annexes 
• Identifier les modalités de validation de l’EPRD et les règles d’approbation et de rejets 

Module 4 : Du projet d’établissement à la stratégie financière : élaboration d’une stratégie pluriannuelle avec le PGFP

​​​​​​​Du 07/04/2026 au 10/04/2026 en présentiel à Rennes 

• Identifier le lien entre P.G.F.P. et projet d’établissement  
• Mettre en place un pilotage budgétaire : suivi de l’EPRD, dialogue de gestion avec les autres directions, modification des équilibres en cours d’année 
• Organiser le lien avec les directions fonctionnelles : DRH, direction des achats, etc. 
• Construire la trajectoire financière à venir d’un établissement à travers son P.G.F.P. en fonction des programmes d’investissement, de l’activité, des recettes et des dépenses attendues, des projets médicaux à venir et du cadre de contrainte 
• Identifier les liens entre exploitation, investissement et trésorerie 
• Construire les liens avec les autorités de tutelles sur un projet d’investissement ou sur une trajectoire de redressement financier  
• Identifier les principaux outils de projection d’activité, de projection capacitaire, d’optimisation des plateaux et des maquettes RH 

Module 5 : La qualité comptable et le contrôle interne comptable et financier

​​​​​​​Du 05/05/2026 au 06/05/2026 en présentiel à Rennes 

• Définir et mesurer les enjeux de la qualité comptable (certification/fiabilisation des comptes hospitaliers)  
• Organiser et mettre en place le contrôle interne comptable et financier 

Module 6 : Financement des investissements hospitaliers, gestion de la dette et de la trésorerie

​​​​​​​Du 08/06/2026 au 12/06/2026 en présentiel à Rennes 

• Mettre en place les outils de gestion de la dette 
• Construire un plan prévisionnel de trésorerie et en assurer le suivi 
• Identifier les enjeux d’une gestion performante des investissements à l’hôpital 
• Construire un plan pluriannuel d’investissements (PPI) 

Module 7 : Contrôle et dialogue de gestion

​​​​​​​Du 14/09/2026 au 18/09/2026 en présentiel à Rennes 

• Organiser la fonction contrôle de gestion au sein d’un établissement public de santé 
• Décomposer le compte de résultat d’un établissement par activités selon la méthode TMCD® et réaliser des simulations d’impact par les marges. 
• Mettre en place des tableaux de bord de gestion centrés sur des indicateurs d’actions et dans un format tendanciel projectif pour aider au pilotage et à l’anticipation 
• Animer le dialogue de gestion : savoir discuter, négocier avec les praticiens hospitaliers, chefs de service ou chefs de pôle ; travailler sur sa posture 

(page actualisée le 02/04/2025)