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Diplôme d'établissement (DE)
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Hôpital Plus / Parcours Défis

Ce DE est le seul diplôme de ce type dédié au public des dirigeants en santé avec un fil rouge spécifiquement dédié à la décision en situation complexe. Il comprend volontairement des contenus et des approches extrêmement variés : ils  permettent à chaque participant de mesurer, par de nombreuses situations expérientielles et à la fin de chaque séquence, le développement de ses compétences et la sécurisation de ses pratiques. 

Objectifs

La formation s’adresse à des dirigeants qui ont besoin, compte tenu de la difficulté de leur contexte de travail, de : 

  • nourrir leur vision stratégique ;
  • renforcer leur capacité à décider ;
  • savoir agir efficacement dans un environnement marqué par l’incertitude, les tensions, les contraintes ainsi que les défis humains

Public visé

  • Directeurs d’hôpital
  • Médecins en situation de responsabilité et élus : Président de Commission Médicale d’établissement (PCME), Président de Commission Médicale de Groupement (PCMG), chefs de pôle, chefs de service …
  • Directeurs des soins coordonnateurs de soins

 

ayant pour points communs de disposer d’une expérience significative de postes/mandats à forte responsabilité et/ou d'exercer ou vouloir exercer dans des établissements de santé marqués par des difficultés nombreuses :

  • tensions sur la continuité, sécurité, qualité, pertinence des soins ;
  • tensions sur les ressources humaines et financières ;
  • tensions sociales, de la gouvernance … 

Prérequis

Exercer ou prétendre exercer dans des contextes challengeants dans l’Hexagone ou en Outre-Mer. 

Perspectives

Ce diplôme d'établissement permet de renforcer les compétences des participants qui exercent ou se préparent à occuper des postes ou exercer des mandats marqués par des enjeux sensibles et à fort niveau de complexité dans les établissements de santé.

Compétences visées

La formation permet à chaque participant de renforcer ses capacités à :

  • comprendre les causes réelles, directes et indirectes de la crise
  • maitriser les risques
  • dépasser les contraintes et les injonctions paradoxales
  • négocier
  • prioriser les actions
  • trouver et mobiliser des appuis
  • fédérer
  • sécuriser
  • simplifier
  • expérimenter
  • communiquer de façon efficiente
  • porter une démarche éthique
  • tenir et se préserver

Contenu de formation

Au regard des objectifs, la formation fait travailler les participants sur  : 

  • les causes réelles et la cinétique de la crise
  • les contraintes et injonctions paradoxales
  • la priorisation des actions
  • les appuis à identifier et mobiliser
  • les démarches de simplification et d’expérimentation
  • la communication en interne et en externe
  • la capacité à tenir dans la durée en sachant se sécuriser


La formation aborde des spécificités sociologiques, historiques et anthropologiques du territoire national.
 


Du 19 mars (09h00) au 21 mars (12h00) 2026 : Paris
Le dirigeant en situation complexe

 

L’expression du pouvoir et la capacité à décider dans des environnements traversés par des tensions et l’incertitude seront travaillées avec, comme point d’orgue, des mises en situation concrètes permettant d’affiner la posture et le leadership de chaque participant. L’action du décideur au regard des contextes et des acteurs sera traitée de telle sorte que les jeux d’acteurs soient identifiés et dépassés.  

 

 

Du 28 avril (09h00) au 30 avril (17h00) 2026 : Paris
La maitrise en situation sensible

 

Cette séquence amènera les participants à développer leur capacité à identifier les risques directs et indirects propres aux situations de crise via une cartographie des intérêts divergents, et à les prendre en compte de façon lisible dans la stratégie de l’établissement via la coopération des acteurs. Une analyse de cas permettra d’éprouver les compétences dans le domaine de la maitrise des risques

 


Du 2 juin (14h30) au 6 juin (12h00) 2026 : Clermont-Ferrand
La sortie de crise

Les participants seront amenés à développer leur capacité à gérer les crises et dépasser les contraintes par l’inspiration de domaines extra-sanitaires. Ils seront également invités développer leur capacité à créer les conditions favorables à la sortie de crise de telle sorte que celle-ci soit durable.  

 


Du 2 juillet (09h00) au 4 juillet (12h00) 2026 : Paris
La potentialisation des atouts


Cette séquence reposera sur l’utilisation d’outils opérationnels permettant de faire émerger des talents aptes à relever les défis. La dynamique travaillée permettra de nourrir la performance individuelle et collective en la fondant sur l’envie, la confiance et la qualité du climat social.

 

 

Du 16 septembre (09h00) au 19 septembre (12h00) 2026 : Paris
La stratégie en situation complexe


Les participants seront appelés à manier les concepts, les méthodes et les outils de l’analyse stratégique de telle sorte que celle-ci soit lisible et porteuse de sens. Cela les amènera à développer leur agilité dans le champ de la négociation : de la préparation de celle-ci à sa mise en œuvre.  

 

 

Du 16 décembre (09h00) au 18 décembre (17h00) 2026 : Paris
La sécurisation


La séquence abordera les questions de sécurité tant des projets que des professionnels en pointant notamment les enjeux spécifiques de la QVCT propres aux situations complexes. Les enjeux dans ce domaine seront appréhendés au regard des collectifs de travail hospitaliers et du dirigeant lui-même.

 

 

Du 25 janvier (14h30) au 28 janvier 2026 (17h00) : Paris
La créativité


Cette séquence amènera les participants à mobiliser et développer leurs capacités créatives dans le domaine du management dans les contextes difficiles. Cela conduira chacun à faire coïncider ses aspirations professionnelles aux exigences du poste ou mandat exercé.  Les questions d’authenticité et de trace seront également travaillées.

 

 

Sessions en distanciel (2 * ½ journée) : les dates seront calées au début de la formation avec la promotion
 

 

(page actualisée le 12/11/2025)

 

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES :

Hybride - Le programme prévoit des séances en présentiel et des séquences en distanciel.

 

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

  • Accès aux ressources pédagogiques sur la plateforme "Campus"
  • Exposé magistral, démonstration
  • Etudes de cas
  • Débat, discussions
  • Partages d'expériences (au sein du groupe d'apprenants)
  • Témoignages, rencontres avec des professionnels
  • Visites
  • Recherches et exposé
  • Conférences
  • Ateliers de mises en situation
  • Co-développement
  • Tests personnalisés
  • Ressources documentaires
  • Bibliographie, lectures
  • Jeux de rôles
  • Rapport, mémoire

 

Travail personnel estimé : 10 heures

 

MODALITES TECHNIQUES ET ASSISTANCE TECHNIQUE ET PEDAGOGIQUE

Lien vers la page de présentation

PARCOURS PÉDAGOGIQUE :
  • Recueil des attentes et des besoins des apprenants
  • Positionnement préalable à l'entrée en formation : questionnaire
ÉVALUATION / VALIDATION :
  • Livrable écrit faisant l'objet d'une soutenance orale
  • Contrôle des acquis (tests personnalisés)
  • Contrôle de l'assiduité
  • Remise d'un diplôme

Modalités de candidature

Transmettre le dossier de candidature complété et signé (prévoir 30min pour compléter le dossier), joindre un CV avec photo, à l'adresse hopitalplus-defis@ehesp.fr

Date limite de candidature : 19/12/2025

Réponse aux candidats : 06/01/2026

Effectif maximum : 24

Responsable(s) pédagogique(s)

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Responsable pédagogique
Cécilia WAHEO
Directrice d'hôpital, Responsable de la filière Directeur d'hôpital, EHESP

Intervenants

  • Professionnels du monde sanitaire et autres secteurs
  • Enseignants-chercheurs
  • Grands témoins

Contacts

Candidature : hopitalplus-defis@ehesp.fr

 

Formation accessible aux personnes en situation de handicap avec possibilité d'aménagement de la formation.

Référente handicap : Sandrine VILLALON

referent-handicap@ehesp.fr

 

Accessibilité | Ecole des hautes études en santé publique (EHESP)

Partenaires

Centre National de Gestion (CNG)
Centre National de Gestion (CNG)

Ils en parlent

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« Vous êtes dirigeant hospitalier au sein d’établissements publics de santé, confronté à des enjeux multiples, stratégiques et complexes ? Où la continuité, la sécurité et la pertinence des soins sont au cœur de vos préoccupations ? Où le contexte professionnel, social et financier rend l’action aussi nécessaire que délicate ? Sur des territoires qui exigent des compétences élevées en leadership et en santé publique, où il faut dépasser la complexité et l’incertitude pour agir ?

Cette formation diplômante de haut niveau, unique en son genre pour les dirigeants en santé, est conçue pour vous !
Dans un cadre bienveillant et confidentiel, elle vous offrira des grilles de lecture nouvelles sur la cinétique des crises qui traversent le système de santé. Vous y expérimenterez des outils opérationnels pour favoriser le dépassement des contraintes et le développement d'opportunités réalistes et durables pour votre établissement.

Tout au long du parcours, un accompagnement précieux guidé par un fil rouge : la décision en situation complexe. Organisée en séquences courtes, cette formation s’adapte à vos contraintes, que vous soyez directeur d’hôpital (chef ou adjoint), médecin avec des responsabilités institutionnelles (PCME, PCMG, chefs de pôle…) ou directeur des soins. Une expérience engageante pour décupler votre pouvoir d'agir ! »

Cécilia WAHEO, directrice d’hôpital, responsable pédagogique, EHESP

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