Hôpital Plus – Parcours Énergies : leadership et créativité

Objectifs Public visé / prérequis Perspectives Parcours Intervenants Ils en parlent + formations

Forte de sa renommée historique en matière de leadership hospitalier, le diplôme d'établissement Hôpital Plus - Parcours Énergies vous offre une opportunité unique pour penser, s’engager, manager et agir autrement au service d’un système de santé plus juste, efficient et durable :

Hôpital Plus accompagne votre cheminement personnel et professionnel en 5 étapes pour prendre pleinement conscience de votre positionnement et ressourcer dans la durabilité votre engagement
Hôpital Plus élargit le champ des possibles à la lumière d’explorations et d’expérimentations, soutenus par des conférences variées et des apports scientifiques de haut niveau.
Hôpital Plus favorise la constitution de communautés de réflexions et de pratiques entre pairs dans un cadre d’échanges sécurisés et créatifs
Hôpital Plus vous fait découvrir au cours d’un séminaire européen d’autres systèmes de santé stimulants pour en analyser les leviers, mesurer la transposabilité et inspirer vos actions transformatrices
Hôpital Plus : une équipe dédiée pour un suivi complet et sur‑mesure, de la conception pédagogique à l’organisation logistique.

Objectifs

S’engager dans un parcours de réflexion-action sur son leadership dans un cadre de respect et confiance partagé
Développer et enrichir sa capacité à fédérer, à construire collectivement le sens de l'action et à stimuler l’implication des équipes
Déployer sa créativité au service de la fabrication collective des transformations hospitalières
Enrichir sa vision stratégique, son aptitude à la construire et à la partager
Affiner, affirmer et assumer son leadership au bénéfice de la santé publique

Public visé

Chef d’établissement, Directeur Général Adjoint (DGA), Directeur Adjoint (DA), directeur de site en établissement de santé public ou privé
Président de CME, CMG, CMUG, chef de pôle, chef de service
Coordonnateur général des soins, directeur de soin
Directeur d’administration de la santé centrale, régionale, territoriale, départementale

Prérequis

Une expérience de manager en santé significative est requise pour suivre ce parcours.

Une appétence pour la remise en question et le changement combinés avec l’envie de progresser.

Perspectives

Clarifier et élargir ses souhaits d'évolution professionnelle
Se préparer à s'engager dans des responsabilités supérieures

Compétences visées

Approfondir la connaissance de soi et des autres et les potentiels d’interactions
Personnaliser sa posture managériale par l’affirmation de ses valeurs et la mobilisation de ses talents
S’approprier un panel de techniques de sensibilisation et de mise à distance de la pression professionnelle pour être attentif à son bien-être au travail ainsi que celui de ses équipes
Développer son ouverture à l’altérité, sa capacité à identifier, expérimenter et promouvoir de nouvelles méthodes et de nouveaux modèles
Savoir transformer des situations complexes en projets collectifs et partagés

Contenu de formation

UN PARCOURS RÉFLEXION-ACTION PERMETTANT DE NOURRIR SA CAPACITÉ À TRANSFORMER SON ORGANISATION DANS SON TERRITOIRE

Le système de santé, par nature complexe, est aujourd’hui marqué par des temporalités raccourcies, des principes de légitimité en évolution, de nouvelles incertitudes et ressources fluctuantes, la fragilisation des principes d’égalité et d’accessibilité aux soins curatifs et préventifs.

Et aussi par des enjeux passionnants de santé publique et de durabilité, de nouveaux leviers portés par l’innovation et la recherche, des valeurs de service public qui fédèrent.

Module 1 - Se connaître - Se reconnaître
4 jours - 24 au 27 novembre 2026 à Beaune

Approfondir la connaissance de soi grâce à des outils de personnalisation, engager une réflexion sur les émotions, les représentations comme leviers managériaux.
Adopter une approche « sociologie professionnelle » : la notion de reconnaissance, les valeurs par des apports philosophiques, psychologiques et sociologiques
Mobiliser les ressources territoriales en lien avec la thématique par des visites et des rencontres inspirantes

Module 2 - Faire ensemble
4 jours - 26 au 29 janvier 2027, le lieu sera communiqué ultérieurement

Prendre conscience des améliorations possibles du « Faire ensemble » : écoute active, assertivité
Mesurer les croisements fertiles entre l’individu et le collectif, expérimenter comment engager, stimuler ses équipes
Analyser et Porter un projet collectif complexe dans un environnement incertain
Se mettre en mode « expérimentation »
Challenge collectif au sein du territoire

Module 3 - Se positionner
4 jours - 23 au 26 mars 2027, aux Ponts-de-Cé (près d'Angers)

Construire sa signature managériale
Situer sa mise en mouvement, ses évolutions
Expérimenter son positionnement et consolider son engagement pour faciliter l’intelligence collective
Explorer des innovations managériales, développer sa créativité
Se situer dans et pour son environnement

Module 4 - S'inspirer
5 jours - 3 au 7 mai 2027, en Europe

S’imprégner in situ et comprendre des modes d’organisation et de management d’autres systèmes de santé européens
Mesurer les apports, analyser, modéliser et mesurer les innovations transposables
S’approprier des travaux de recherche
Engager et organiser la rédaction de sa monographie

Module 5 - Innover
4 jours - 28 juin au 1 juillet 2027, à Clermont-Ferrand

Appréhender différents modes d’expérimentation et d’innovation
Se mettre en mode « fabrique des transformations hospitalières »
Challenge collectif innovation
Passer de la catastrophe à la transformation
Présenter et partager entre pairs son cheminement de transformation

(page actualisée le 17/03/2026)

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES :

Formation en présentiel

METHODES PEDAGOGIQUES :

Conférences
Ateliers
Mises en situation / Simulations
Visites
Mémoire
Accompagnement individuel
Groupes de pairs
Co-développement
Références documentaires
Accès aux ressources pédagogiques sur la plateforme "Campus"
Livrable

Un accompagnement individuel par des coachs certifiés est proposé tout au long du parcours (5h / participant) en distanciel

Expérimenter pour penser, manager, décider et agir autrement

Ateliers d’intelligence collective : co-développement, élaboration de narratifs collectifs sur des projets complexes, fresque collective ;
Ateliers d’expérimentations pour développer l’écoute active, l’assertivité, l’approche appréciative, les techniques de conciliation…
Mises en situation pour mesurer ce que j'apporte au collectif et ce que le collectif m'apporte : ateliers de simulation et d’expérimentation, techniques théâtrales et sportives pour revisiter sa posture …
Immersion internationale : analyse comparée, visites de sites hospitaliers, mesure de la transposabilité, rencontre de collègues européens

PARCOURS PÉDAGOGIQUE :

Parcours Réflexion-Action sur sa posture managériale et son leadership

5 étapes graduant votre cheminement allant de phases de déconstruction et d’enrichissement de votre leadership par les différents apports
Séquences de réflexions et de partage pour se mieux connaître soi, les autres, et soi avec les autres, mobilisant coach-formateur et outils de personnalisation
Séquences itératives vous permettant une appropriation progressive et personnalisée transcrite dans votre carnet de route
Elaboration d’une monographie de chaque participant permettant de mesurer la mise en mouvement et la capacité à transformer
Accompagnement personnalisé durant le parcours par un coach certifié (5h / participant)
Formation exclusivement en résidentiel pour un temps libéré de la pression professionnelle quotidienne et en pleine présence

ÉVALUATION / VALIDATION :

Participation active aux modules
Entretiens et outils de positionnement individuel
Séance de suivi du projet de monographie
Présentation orale
Rédaction d’une monographie retraçant une transformation
Contrôle de l'assiduité
Remise d'un diplôme

Modalités de candidature

Joindre un CV à votre dossier de candidature à hopitalplus-energies@ehesp.fr (temps estimé pour compléter le dossier : 1 heure)

Analyse et pré-sélection des dossiers de candidature par le comité de pilotage (retour aux candidats le 18/09/2026)
Entretien individuel de sélection (30min) en visio-conférence (du 29/09/2026 au 02/10/2026)
Confirmation sur admission (le 05/10/2026)

Date limite de candidature : 11 septembre 2026

Places disponibles : 22

Responsable(s) pédagogique(s)

Responsable pédagogique

Catherine KELLER

Directrice d'hôpital, docteure en droit public, enseignante à l'Institut du management, EHESP

Intervenants

Des intervenants aux profils variés : universitaires, chercheurs, leaders d’opinion, experts, coachs, professionnels, ainsi que des conférenciers culturels et artistiques.

Des interventions couvrant les champs de la santé et élargis à d’autres disciplines (approche appréciative, numérique, anthropo- sociologie, économie, santé publique, collectivité territoriale, entreprises…)

Contacts

Renseignements pédagogiques et candidature :
hopitalplus-energies@ehesp.fr

Formation accessible aux personnes en situation de handicap avec possibilité d’aménagement de la formation

Mathilde TOUTTAIN et Sandrine VILLALON, référentes handicap :
referent-handicap@ehesp.fr

Accessibilité | Ecole des hautes études en santé publique (EHESP)

Ils en parlent

"La formation permet clairement une césure par rapport au quotidien. Elle apporte un regard décalé sur nos pratiques, et permet un recul, nécessaire pour rester performant et pertinent. L'usage de la simulation appliqué aux situations managériales est très utile et puissant : cela a permis de croiser et de confronter nos points de vue entre pairs, en toute bienveillance."

Alexandre Fournier - Secrétaire général au Centre National de Gestion (CNG)

"Le parcours Hôpital Plus / Parcours Energies" est intéressant à trois niveaux. D'abord, il comporte des outils techniques mais aussi d'inspiration, et des leviers pour faire son introspection. Ensuite, il permet un cheminement personnel tout en conservant une interaction permanente avec le groupe. Enfin, la temporalité, avec de longues pauses entre les sessions laisse le temps d'absorber les propositions."

Cécilia Boisserie - Directrice d'Hôpital en Seine Saint Denis

"La formation Hôpital Plus / Parcours Energies permet de mieux comprendre la posture de médecin en situation de manager, en lien avec les problématiques des directeurs. L'intérêt est de partager nos difficultés professionnelles, au sein d'un collectif convivial. Ce qui amène beaucoup de cohésion et donne des clés pour avoir de l'énergie dans nos postes à responsabilité."

Daniel Debatty - Médecin et PCME au centre hospitalier de Mâcon

"Un an après ma prise de poste comme directrice du CH de Montperrin, et après 20 ans de carrière, j'ai ressenti le besoin de réinterroger mes pratiques et de vraiment trouver ma signature managériale. Je repars avec des actions concrètes et rapides à mettre en œuvre : de l'animation du comité de direction aux techniques pour prendre soin de soi dans des postes à responsabilité."

Gaëlle Dufour - Directrice d'hôpital à Aix-en-Provence

"En Afrique, nous sommes sur un seul modèle de leadership : le modèle pyramidal. Et donc, je cherchais à approfondir tout ce qui relève de l'intelligence collective et du co-développement. Je voulais aussi comprendre comment s'articule la politique de santé publique en France pour trouver des axes d'amélioration en Côte d'Ivoire."

Yire Petcha Coulibaly - Directrice d'exploitation d'une polyclinique privée en Côte d'Ivoire

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Hôpital Plus / Parcours Energies