Médecin Manager : piloter équipes et projets en santé

Objectifs Public visé / prérequis Perspectives Parcours Intervenants Ils en parlent + formations

Une formation ancrée dans les réalités hospitalières : interventions de professionnels en responsabilité (PCME, directeurs, experts terrain)
Une pédagogie expérientielle et collective : ateliers de co-développement permettant le partage d’expériences, l’analyse de situations réelles et l’enrichissement des pratiques professionnelles
Des mises en situation concrètes : simulations (dialogue de gestion, négociation…), cas pratiques et travail sur des problématiques directement issues du terrain
Le développement d’une posture de leader médical : communication, influence, prise de décision dans des environnements complexes
L’intégration à une communauté d’alumni : création d’un réseau de pairs, échanges durables et sortie de l’isolement dans les fonctions managériales

Objectifs

Comprendre l’organisation, les acteurs et les enjeux du système de santé
Maîtriser les fondamentaux du pilotage médico-économique et du dialogue de gestion
S’approprier les outils du management de projet et de la conduite du changement
Développer sa posture de médecin manager : leadership, communication et animation d’équipe
Prévenir et gérer les situations complexes (tensions, conflits, négociation)
Renforcer les pratiques de travail en équipe et de coopération médico-administrative

Public visé

Médecin en responsabilité d’équipes et/ ou de projets :

Chef de pôle
Chef de service
Médecin coordonnateur - EHPAD, HAD…

Prérequis

Exercice effectif de responsabilités managériales

Perspectives

Évolution vers des fonctions de management médical (chef de service, chef de pôle, responsable d’unité fonctionnelle, PCME)
Accès à des fonctions médico-administratives ou transversales (médecin coordonnateur, responsable de projets institutionnels,…

Compétences visées

Analyser et comprendre l’environnement hospitalier : fonctionnement du système de santé, gouvernance et enjeux stratégiques
Piloter et contribuer à la performance médico-économique : lecture des données financières, participation au dialogue de gestion, aide à la décision
Conduire des projets et des transformations : management de projet, innovation, accompagnement du changement
Manager et animer des équipes médicales : posture de leader, communication, cohésion d’équipe
Gérer les situations complexes : prévention et gestion des conflits, négociation, prise de décision
Travailler en coopération : management transversal, collaboration médico-administrative, intelligence collective

Contenu de formation

Webinaire introductif (en distanciel)

Durée : 1 heure

Date : 9 septembre 2027 (12h30-13h30)

Module 1 : UN REGARD A 360° SUR LE SYSTEME DE SANTE ET LES OUTILS A DISPOSITION DES MEDECINS MANAGERS

Durée : 3 jours

Dates : Du mercredi 22 (9h30) au vendredi 24 septembre (16h30) 2027

Ouverture et présentation du parcours
Présentation des outils d’accompagnement à la formation
Démarche stratégique à l'hôpital et sur le territoire

Module 2 : MANAGEMENT ET PILOTAGE MEDICO-ECONOMIQUE

Durée : 2,5 jours

Dates : Du mercredi 17 (13h30) au vendredi 19 (16h30) novembre 2027

Démarche stratégique à l'hôpital et sur le territoire
Acquisition du socle de connaissances comme leviers de performance
Ateliers de co-développement

Module 3 : GESTION DE PROJET ET INNOVATIONS

Durée : 2,5 jours

Dates : Du mercredi 6 (13h30) au vendredi 8 janvier (16h30) 2028

Innovation : imprimer une culture de l’innovation dans les projets
La démarche et la conduite de projets du PCME : outils, démarche, organisation
Ateliers de co-développement

Module 4 : MEDECIN ET MANAGER

Durée : 3 jours

Dates : février 2028 (selon calendrier vacances scolaires en attente)

Les Fondamentaux du management des équipes :
Connaissance de soi et appréciation des différences au sein d’une équipe
Apports méthodologiques sur les outils de management des équipes
Ateliers de co-développement

Module 5 : PREVENTION ET GESTION DES CONFLITS

Durée : 2,5 jours

Dates : avril 2028 (selon calendrier vacances scolaires en attente)

Prévention et gestion des conflits
Clarifier la notion de conflit
Développer ses compétences en matière de prévention des conflits
Exercer sa capacité́ à contrôler les situations difficiles : négociations, médiation, conciliation
La place du Médecin Manager dans la gestion de crise
Ateliers de co-développement

Module 6 : MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION

Durée : 2,5 jours

Dates : juin 2028 (selon calendrier vacances scolaires en attente)

GRH médicale, esprit, statut, décret et dernières lois
Le médecin manager et la communication médiatique
L’art de la parole : une clé pour le médecin manager

Soutenance du mémoire professionnel (à distance)

Durée : 30 minutes

Date : à venir...

(page web actualisée le 16/07/2026)

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES :

6 modules en présentiel + 1 séquence à distance

METHODES PEDAGOGIQUES :

Accès aux ressources pédagogiques sur la plateforme "Campus"
Etudes de cas
Exercices d'application
Débat, discussions
Mises en situation
Productions, outils-repères pour la pratique
Jeux de rôles
Classe inversée
Rapport, mémoire

MODALITES TECHNIQUES

Lien vers la page de présentation des modalités techniques

PARCOURS PÉDAGOGIQUE :

Autopositionnement en début de formation (questionnaire)
Recueil des attentes et des besoins des apprenants

ÉVALUATION / VALIDATION :

Rapport, mémoire
Soutenance jury
Auto-positionnement et contrôle des acquis
Contrôle de l'assiduité
Remise d'un diplôme

Pour valider le diplôme d'établissement (DE), il est obligatoire de suivre les 6 modules et de satisfaire à la production d’un travail personnel présenté devant un jury

Modalités de candidature

Joindre un CV (obligatoire) au formulaire de candidature précisant notamment votre fonction :

Spécialité médicale
Président de CME-VPCME-PCMG-VPCMG
Autre (préciser)
Depuis quelle année ?

et une lettre de motivation (facultatif)

Nombre maximum de participants : 25

Date limite de candidature : mi-juillet 2027

Réponse aux candidats courant juillet 2027

Responsable(s) pédagogique(s)

Responsable pédagogique

Anne LE GAGNE

Médecin, ancienne PCME, professeur affilié EHESP

Contacts

Renseignements pédagogiques :
medecinmanager@ehesp.fr

Renseignements candidature :
candidaturefc@ehesp.fr

Formation accessible aux personnes en situation de handicap avec possibilité d’aménagement de la formation

Mathilde TOUTTAIN et Sandrine VILLALON, référentes handicap :
referent-handicap@ehesp.fr

Accessibilité | Ecole des hautes études en santé publique (EHESP)

Ils en parlent

" Au moment de ma prise de poste, cette formation a vraiment été une lumière dans le noir. Je me sens bien plus équipé : sur la gestion financière, les rapports avec la direction, le management des équipes."

Dr Mathieu GIRAUD - Chef de service diabétologie-endocrinologie au Centre Hospitalier Bretagne Atlantique de Vannes

"Pour un médecin généraliste comme moi, qui gère une maison de santé pluriprofessionnelle, avec des professionnels essentiellement libéraux, la formation était très adaptée. Quand on gère une MSP, on gère beaucoup d'argent public et il faut faire des projets pertinents. Sur ce point, la formation a été très utile."

Dr Damien PEYREGNE - Médecin généraliste, Manager d'une MSP à Romans-sur-Isère dans la Drôme

"Chacun des modules de la formation a répondu à mes difficultés du quotidien. Grâce au cours sur les modes de financement de l'hôpital, non seulement je comprends les discussions sur les finances de mon service, mais je suis en mesure de faire avancer les choses. Cette formation, c'est la promesse d'un nouveau mode de management dans les hôpitaux."

Dr Marion CLAVE-THIRION - Médecin urgentiste adjointe au chef de service des urgences au CHBA de Vannes

“ Je ne peux que recommander fortement cette formation inspirante à tous les médecins. Elle nous donne les clefs pour manager autrement et nous aide à faire ce pas de côté tant nécessaire. Au delà du bagage technique, je retiendrai le chemin parcouru ensemble, beaucoup d'apprentissage, de connaissance partagée me permettant de mieux me connaître et mieux connaître les autres. Un grand merci à Anne Le Gagne pour son accompagnement, son écoute, sa bienveillance en tant que responsable pédagogique pour nous aider à être la meilleure version de nous mêmes "

Nicolas GALLAY - Directeur médical, Médecin Coordonnateur, Médecin d'établissement - Promotion 2023

Pr Sylvie Boisramé - PU-PH Chirurgie Orale, Directrice UFR Odontologie, Cheffe de pôle, - Promotion 2023

" Les clés pour mieux comprendre l’hôpital et le système de santé en France "

" Les leviers à actionner pour faire bouger les choses "

" Cette formation permet de prendre du recul et de se détacher émotionnellement de l’organisation. Mieux comprendre certaines facettes de la relation. D’apprendre des trucs et astuces sur le dialogue, la stratégie politique et sociale …

Je suis toujours en contact aujourd’hui avec certains de ma promo. C’est très enrichissant car ce sont tous des professionnels avec des personnalités, des façons de pensée différentes.

Les ateliers de co-développement étaient très enrichissants ".

Pr Sylvie Boisramé - PU-PH Chirurgie Orale, Directrice UFR Odontologie, Cheffe de pôle, - Promotion 2023

Autres formations conseillées

Diplôme d'établissement (DE)

PCME+/PCMG+

16,5 jours (en présentiel) et 1h (en distanciel)

Paris

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